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幼教行业没有壁垒，利润非常低，劳动密集型，没有知识产权保护，无法实现规模经济，品牌作用不强，再加上管制严格，按照波特教授的五力模型，这些都是行业不利因素。
Bright Horizons的创始人注意到，幼教行业像是一个大路货的产业。儿童托育机构的工资只有快餐店的68%。行业里幼儿教师人员流动性很高，课程是按学生人数来收费，这是一个不怎么好的行业，特别是对家长不够好，无法满足家长对高质量的托儿和幼教服务的期望。
就在这个时候，他们之前在贝恩公司的一位朋友建议他们转换思路，能不能建立一个商业模式，将雇主而不是家长作为顾客。
2021年收入17.6亿美元，共计1014家托育中心，其中北美659间，英国297间，荷兰66间。平均单店收入176万美元，平均单店托育儿童数量略多于100人。
Bright Horizons的市场定位是面向企业雇主的高定价托育服务。一般来说，它的价格会比普通托育服务高50%以上。
OAC拥有76家店面，主要在悉尼地区，单店收入相当于Bright Horizons北美店中高端收入水平。这次收购与Bright Horizons市场定位一致。