No.22 跟少楠聊聊产品思维地图三五环

No.22 跟少楠聊聊产品思维地图

59分钟 ·
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评论数78

主播|刘飞 少楠


跟少楠想聊的话题一直排着,有不少了,很抱歉确实更新太慢。这次终于挤出时间录了一期,聊聊我们之前发的那版产品思维地图,关注公众号「刘言飞语」,回复「地图」即可获得。


内容其实并没有具体展开讲每个地图的细节,而是围绕着这份地图是怎样形成的、为什么包含了这些内容以及地图的正确使用方式展开。希望能够对你有所启发。


内容索引:

人人都应该迭代自己的产品思维地图

对用户的认知都是长年累月积攒起来的

知道什么是「真正的产品」才算踏上开悟之坡

反复强调「到现场去」

看待理论就像识别一件顺手的工具

所有产品经理都要加上定语才有意义

希望你一起来共创这份地图


片头曲:Athletics - III (Find Yourself)



展开Show Notes
丶方可爱
丶方可爱
2020.12.05
学习笔记:
1、用户访谈的目的是要提炼出抽象的用户画像。
2、需随时更新并增加你的认知和思维(工具),并且要随时拿出来用一下,或者拿到别的产品里去模拟测试。
3、并不是所以业务或者说产品都可以 MVP 。又或者我们应该清楚 MVP 的边界在哪里。再或者我们是不是应该精细化去定义不同产品或业务的 MVP 。
4、不同业务需要不同的学科知识,动态价格交易可能需要经济学相关的知识,多边角色纠纷可能需要法律法规的知识。需针对不同业务的不同问题去判断需要哪些学科知识,也就是具体问题具体分析。
5、知识是无线的,在有限的时间内就需要对它们做取舍。这时候四象限工具就可以用起来了。
6、在吸收资讯信息的时候,需要有意识地突破自己的兴趣边界,预防信息茧房。
7、有时间还是需要掌握一些不同领域的知识,也许当下无法将这些知识“变现”。一旦你到达某个高度,这些知识就会有融会贯通的可能。在这个可能之上,还有可能诱发触类旁通…
古寺
古寺
2020.6.21
我觉得是:发现问题到解决问题再到沉淀方法论的过程。白话讲就是入坑填坑最后整出条隧道的过程。
七个梦
七个梦
2020.6.21
20:36产品经理应该去现场
少楠:做业务都应该去现场
老崔:我们说的手要脏
4条回复
高少辉_骚辉
高少辉_骚辉
2020.6.25
52:18素质(产品力、共情、自我反思、逻辑、批判);能力(用户研究、用户分析、价值分析、用户体验、数据分析...)基础能力(写文档、写邮件...)
W41KC4T
W41KC4T
2020.6.22
刚做了现场的用户访谈,深感现场的信息量巨大。但是也回因为用户的多样性而短暂迷茫。
KEVINSONGG
KEVINSONGG
2020.6.21
问卷调查是一种很偷懒的研究方法,如果想真正的了解到用户的行为需求,还是要去做访谈
少楠:甚至需要去长期观察,理解他们的环境
Joe九年
Joe九年
2020.6.29
产品经理门槛略低,天花板真高。
做什么都需要不断地学习进步。
加西Leah
加西Leah
2021.4.06
公众号叫什么呀~
今天产热了吗:详情里面写了哦 刘言飞语
加西Leah:好滴谢谢
5条回复
HD22993i
HD22993i
2021.1.28
52:51不应该定义自己的边界。
我不跑调
我不跑调
2020.9.26
1去现场,一定要去;2有问题后再做定量,可能收获更多;3不论如何,用过别人的产品再评价
WindWin
WindWin
2020.7.04
17:44刘飞老师:
我们都知道几个词:用户、需求、场景、价值。但是仅仅只是知道。
任康
任康
2020.7.02
17:39用户总有意想不到使用你产品的方式,我也是做O2O的时候天天和评估师混在一起,才能有深刻的感觉
sidalee
sidalee
2020.6.24
49:10逻辑 共情 同理心
Dean
Dean
2020.6.22
知识的迁移和国外的公共管理专业特别像,用社会学经济学政治学心理学等跨学科的东西来解决现实问题。某种程度上可能早古的通识教育更加科学,文史不分学科。
哲一
哲一
2021.6.01
20:40 用体感去发现需求,去现场体验场景,让产品经理首先成为一个真正的用户,才有可能真正站在用户角度去研发产品。
Nekoooo
Nekoooo
2021.2.08
音乐好
丈二和尚
丈二和尚
2021.1.29
57:21时间投入太分散了
赫敏的日常
赫敏的日常
2020.12.21
48:01 向下推演,多分几层,好平差
赫敏的日常
赫敏的日常
2020.12.21
产品就是整个服务
襄翔
襄翔
2020.11.14
24:06产品经理发掘用户使用场景遇到的问题~~