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简介
原本计划中的一期访谈因为录音事故不得已延期,于是又有了一期一个人的真「熊言熊语」。
那就聊聊已经组织了两年在昨天刚刚收官的一个活动:学习素材共享小组。发起这个活动的起因是小时候交换小霸王游戏机卡带的回忆,但是真做起来却困难重重。回顾之后我有些关于社群的感受和反思与你分享,关于播客后期如何做其实也是最近困扰我的问题。
对了,播客同名公众号「熊言熊语」已经开通,欢迎你搜索关注。
主播:思考问题的熊
剪辑:思考问题的熊
时间线
- 00:00:08 – 计划节目录音翻车
- 00:02:52 – 学习素材共享小组
- 00:05:45 – 社群需要满足什么
- 00:08:59 – 社群小一点也挺好
- 00:12:41 – 如何让社群活跃些
- 00:15:54 – 播客其实也是社群
- 00:18:44 – 发过电的朋友听这里
参考链接
- 当时发布的第二期学习素材共享小组纳新通知
- 推荐阅读书目《聚会:如何打造高效社交网络》
- 我们在用的看版管理工具Trello介绍
- 我们在用的知识库协作工具语雀文档
学习素材共享小组部分内容截图
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• 想做没有微信群的分享,实行一年行不通。除了社交需求外,也提高了参与成本,属于隐形成本的提高
• 参与度最重要,要让用户在社群投入。比如最基本的公众号读者,其实是提供了浏览量,点赞的激励给到作者,同时也反馈数据至腾讯。内容生产,消费,平台是个循环
• 做个东西不是要做的声势浩大谁都知道,而是要找到愿意参与进来的,认可价值的,愿意在里面投入的人。像只是一味索取的,不是我们需要的人。如汉堡王说如果你愿意离开这个社群,可以领什么东西,群内人数减少,质量反而提高了。
做社群的几个需求
• 社交需求:使用微信可以聊天社交,使用trello实现不了
• 被尊重的需求:小群比大群好,小群更有被尊重的感觉
• 自我实现的需求:有内容、产品落地交付,而不是聊完就完了
社群三个要点
• 有明确目标:如资料分享群就很没有目标,没有最终产物
• 有固定仪式:比如每周都有分享和周刊
• 有流畅的反馈渠道:有七八个人分享,有鼓励支持。让每个人都感受到反馈
文字带来的冲击不如声音和面对面的交流