5. OKR,金字塔般的管理方式!如何点亮这盏工作明灯,实现自我成长?职场药丸

5. OKR,金字塔般的管理方式!如何点亮这盏工作明灯,实现自我成长?

29分钟 ·
播放数3470
·
评论数11

新的一年快到啦!大家是不是已经开始计划新年的目标了呢?OKR (Objective and Key Results) ,就是在互联网行业里广泛运用的目标管理模型。今天这期,是Kaiyi和Lynn两人的双簧节目,理论和实践结合,干货满满!我们一起聊聊如何将OKR这个概念用得更好。


时间戳:

01:35 定义OKR和KPI
02:30 KPI更多地是量化的指标,用来衡量团队,项目个人的表现。
03:30 KPI的弊端:大部分普通员工只是“被动接受”。这从某种程度上,把员工变成了一种工具,抑制了员工才能的发挥。
04:05 蚂蚁森林为例,如果运营中只关注数据本身,而完全忽略了用户情感的诉求,产品发展一定会偏离初心
05:24 OKR的起源:安迪·格鲁夫的神奇发明
06:00 安迪·格鲁夫奇人
06:40 为什么要用OKR?
10:10 OKR的好处:利于个人做事,便于团队协同
13:45 怎么用好OKR?
16:00 Google怎么用OKR的?以谷歌广告业务为例
20:23 一个完整的OKR=自己团队OKR+协同团队OKR+个人成长OKR,他们有联系但具体应该是不一样的
21:18 OKR写完之后呢?不停review,让自己做事更focus
23:27 做事过程中的一盏明灯,也帮助自我成长
24:45 打住!OKR不是具体的过程,而应该是一个结果
25:28 OKR Ninja Review是什么?
28:10 Steve Jobs说过:“不要雇用聪明人,然后告诉他们去做什么;而是要让他们告诉我们,应该做



《职场药丸》是一个由Lynn和Kaiyi搭建的华人职场的畅说平台。关注和订阅我们的播客Podcast,也欢迎同时关注《职场药丸》微博公众号(weibo.com)。新浪微博找人搜索「职场药丸」,关注后参与和我们的互动,留下你想听的内容:)


感谢大家支持我们继续产出更多好内容。意见与反馈也可致信 career_panacea@sina.com


谢谢朋友们,
Kaiyi & Lynn

展开Show Notes
Kaiyi
Kaiyi
2021.2.21
时间戳:

01:35 定义OKR和KPI
02:30 KPI更多地是量化的指标,用来衡量团队,项目个人的表现。
03:30 KPI的弊端:大部分普通员工只是“被动接受”。这从某种程度上,把员工变成了一种工具,抑制了员工才能的发挥。
04:05 蚂蚁森林为例,如果运营中只关注数据本身,而完全忽略了用户情感的诉求,产品发展一定会偏离初心
05:24 OKR的起源:安迪·格鲁夫的神奇发明
06:00 安迪·格鲁夫奇人
06:40 为什么要用OKR?
10:10 OKR的好处:利于个人做事,便于团队协同
13:45 怎么用好OKR?
16:00 Google怎么用OKR的?以谷歌广告业务为例
20:23 一个完整的OKR=自己团队OKR+协同团队OKR+个人成长OKR,他们有联系但具体应该是不一样的
21:18 OKR写完之后呢?不停review,让自己做事更focus
23:27 做事过程中的一盏明灯,也帮助自我成长
24:45 打住!OKR不是具体的过程,而应该是一个结果
25:28 OKR Ninja Review是什么?
28:10 Steve Jobs说过:“不要雇用聪明人,然后告诉他们去做什么;而是要让他们告诉我们,应该做
期待更多期节目
感觉OKR在中国没有土壤,功利主义,短期效益,丛林法则,你的对手都是没有底线的狼,讲OKR的企业会被吃掉。所谓应用OKR的那些企业,也会在现实中不得不成为变形的KPI……
大屋
大屋
2021.10.20
21:02 interesting vs others e.g. debugging
KPI与OKR都不完美,没有可比性,只是用于企业不同发展阶段,业务迅速上升,可量化时用KPI,进入盘整转型期用OKR
我是凯撒
我是凯撒
2021.5.08
个人感受是,OKR更偏向于创新型团队,组织文化透明的团队,更能发挥员工主观能动性,支持业务的整体发展。对于已经框架成熟,工作流程已经标准化的团队或公司,KPI比较适合
阿SoSo
阿SoSo
2021.3.26
这一集不错👍
王内样儿
王内样儿
2021.2.12
嘻嘻嘻 来做客啦!
WJJbarry
WJJbarry
2022.4.25
25:56 那这个分数,是如何打的?衡量的因素是什么?
大屋
大屋
2021.10.30
19:38 跟踪,每2周,打分
大屋
大屋
2021.10.20
20:30 aligned