Ep6. 项目管理中的时间规划和赶deadlineEng Cafe

Ep6. 项目管理中的时间规划和赶deadline

27分钟 ·
播放数115
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评论数10

经历过赶deadline的苦与累,这一期我们来聊一聊如何在项目管理中规划时间,遭遇deadline赶不上的时候需要怎样处理

Show Notes

  • 01:10 项目规划的时间预估,hashtag #NoEstimates
  • 03:06 Basecamp shapeup basecamp.com
  • 04:50 公司商业层面项目时间预估的重要性
  • 07:40 个人生产力层面项目预估的重要性,有些情况不设置deadline的重要性
  • 09:30 一个组里成员的经验程度对设置deadline的影响
  • 10:00 怎么进行项目规划和设置deadline
  • 12:14 The Triple Constraint in Project Management: Time, Feature, Cost/People
  • 14:00 无论哪一种项目管理模式,保证项目按时交付的几点核心要素
  • 18:20 遇到变更需要赶deadline时尽早沟通比加班更重要
  • 19:30 通过分配任务/Delegation加快进度
  • 20:35 如何提高项目时间预估能力
  • 25:10 把不确定性大的部分尽量提前完成

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lvderrick
lvderrick
2021.5.29
不能好好说中文播客?
xg__
:
谢谢反馈,以后会多注意
没有人
没有人
2021.8.06
谢谢分享,有感受到启发
大屋
大屋
2021.10.20
04:21 roadmap
大屋
大屋
2021.10.20
02:07 breakdown
大屋
大屋
2021.10.20
01:43 no estimate, agile
没有人
没有人
2021.8.06
26:57 repart times 这里是说的什么呀?
xg__
:
不好意思哈,说的是reprioritize,就是重新确定优先级
没有人
没有人
2021.8.06
25:01 我之前也是特别困惑预估的事情,同事和我说的是以直觉乘以二
没有人
没有人
2021.8.06
11:47 哈哈哈程序员资源多就是不一样