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30职场上，你最重要的一位同事恐怕就是老板了。TA决定你的升职加薪，掌握你的项目资源，同时也是帮助你成功的重要伙伴。了解老板的风格，学会如何获得老板的信任，工作起来就会事半功倍。今天这期，来听Kaiyi和Lynn从他们的经验展开，讲讲为什么以及如何“向上管理”。
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1:25 超过60%的人离职的原因是与直属leader不和
2:20 为什么要主动进行向上管理
3:20 老板的角色：分配资源；利用时间；决定你的年终奖和晋升
7:00 建立和谐的工作方式：首先判断老板的类型
8:20 过程导向型的leader
9:50 结果导向型的leader
13:40 小技巧一：管理预期(mangage expectations)
18:40 小技巧二：合理利用老板的时间。
21:20 小技巧三：抛出问题，同时提供解决方案，再寻求leader决策
24:10 老板给的任务不喜欢或者有了新想法，怎么说服老板给资源？
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谢谢朋友们，
Kaiyi & Lynn
1.事实上领导不是一走进职场就是领导的，所有人都是从业务的执行者做起再进行晋升，因此面对基层领导时，有一个很重要的变量是自己的业务leader对于管理有没有科学的方法论。国内企业在中基层管理者管理能力的系统培养方面，注重度通常不够；所以理论是一个理想状态，现实里总是存在更多不确定因素。
2.结果导向型和过程导向型的关系并不是坐标轴的两端，而是二维象限的两根坐标轴，大多数领导都不是只有其中一种绝对偏好，而是根据个人性格分布在四个象限。
因此这种偏好转变可以成为一种信号，比如说一个之前一直表现得比较结果导向的领导，突然对某个下属进入了过程导向模式，有可能是觉得此人的能力达不到要求了，但也有可能是此人接到的这个项目的重要程度相比之前要更高，需要根据情况去具体判定是危机还是机遇。
3.manage up里还有一个很重要的点，我觉得是要让老板的概念里也对员工自己有个清晰的画像，比如明确地对老板展现出，自己对于工作中某方面很擅长，同时对于另外一些工作内容很不适合。这样老板分配资源的时候，也会更多地把你所希望接手的内容优先考虑给到你。(前提是你在那个擅长的方面真的能够让老板觉得你行交给你放心)。
而且在展现不擅长的内容时需要更慎重，要确定展现的是自己在长时间内无论如何都不想做的事，否则如果仅根据当下的喜恶判断，可能会错过很重要的机会。
在确保总体上能力都已经和老板建立了信任得到了认可的情况下，一点点小的“不擅长”能够规避掉很多和自己规划不符的鸡肋工作，同时也不至于让老板对自己产生“什么事交给你都能搞定”的过高期待。