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38|主要内容|
本期是Aha人物线的采访，出于隐私原因做了变声和脱敏。嘉宾Arthur于某大厂履职多年，在求职和职场中打磨了一套底层认知，用这套认知帮助了一些人，于是开设了自己的求职辅导工作室。
需要说明的是，ahaclub并不推荐大家参与任何所谓求职辅导或课程，但本期的内容确实让我和几位采访者有所收获，也应当适用于其他求职者和职场新人，所以决定还是放了出来，我也会把我的收获写在下方评论中。
内容整体较长，可根据下方的时间轴调节；
避免听完就忘，强烈建议大家使用个人笔记软件flomo记录你的点滴想法，认真记录的评论会送出年费会员*2~
|主播|
AhaClub人物线的3位小伙伴
|嘉宾|
Arthur：金融实习生转互联网，游戏大厂策划入职三年，保持最高绩效，也收到过百万年薪的跳槽offer。
嘉宾的时间规划图
|时间轴|
01:51 经历：工行转行互联网/金融
05:06 为什么放弃金融、选择互联网
09:52 实习的重要性：认知行业、排除错误答案
12:58 选择岗位的理性模型：前景、擅长、热爱…
15:44 运气好找到了热爱的游戏行业
18:06 拒绝百万年薪offer：电商游戏化岗位
22:01 职场打怪tips，长期深度思考积累认知、迭代方法论
29:05 求职之“双向选择”，搞清楚别人需要什么
35:15 STAR法则一直是“吸引力”利器
39:26 利用好“可得性”法则拿超高offer
49:58 求职的部分小结
53:18 面试复盘的正确模式：非经验主义
56:20 面试的底层思维、选择offer再梳理和举例
01:04:29 求职如何“切换赛道”？
01:08:29 996的应对方法，如何留给自己时间？
01:12:16 如何让深度思考“跨过”反复的职场沟通
01:14:53 选择“重要”而非“紧急”
01:16:39 如何管理时间
01:20:11 利用好“向上管理”给自己思考时间
01:25:50 问出“有没有兴趣”就是没兴趣！
01:27:04 关于“擅长”：从硬实力与软实力分析
01:28:57 职场中被打击…
01:33:32 STAR法则再深入：重在展现能力
1.金融VS互联网：金融是最大程度地利用信息差的行业；互联网整体上是通过减少信息差创造价值的行业，看你的兴趣在哪儿。
2.Offer选择，大抵是前景、擅长、兴趣的排列，再加上一些自己看重的要素，需要有excel列出理性模型。
3.职场晋升中，除了运气，深度思考很关键，具体来说是有不断迭代的意识，而不是因为觉得之前的方法论行得通就延续下去。新人刚入职适应环境时，会有沉淀、积累方法论，但慢慢地，就会走入自己的舒适区，形成简单方法论后放弃思考——这需要警惕。
4. 面试的底层认知，一是知道面试是双向选择，这是一个心态的调整，尤其是面对社招或是非大厂，可以给面试官压力，展现自己的自信。二是可以准备的，即知道“求职的核心不在于展示你有什么而是明白别人需要什么”，如一个问题“有女朋友吗”提出来，不是真的在问这个，而是要了解你的稳定性——所以，复盘面试，不在于怎么回答，而在于思考问题背后面试官的想法。
5. 面试就两部分：吸引力和可得性。前者是表明自己具备胜任这份工作的能力（需要有选择地展示），后者是向对方表明我会来。两者都是缺一不可的，但很多人都只抓住了前者。尽管前者是一个基础，但当自己展示了足够的吸引力后，表现可得性就非常重要。
6. 展示可得性的过程是一场博弈，需要拿捏好一个尺度才能够为自己获得最大价值的offer（SSP）。如果我们向对方展示了过高的可得性时，谈薪的空间就会降低，offer的数值会有损失，但若是我们展示的可得性过低，对方觉得我们不会来，那也会有被拒offer的可能。
7. STAR法则包括situation、task、action和result，但80%的人都将重心放在了action上面，强调自己做过哪些事情，而没有阐述自己为什么做这些事情、做这些事情有什么结果。
8. 选择重要的事而非紧急的事，因为紧急的事一直有；可以通过向上管理的手段，脱开紧急拥抱重要。
9. 时间管理上，要不要做、谁来做、什么时间做、重要紧急程度、怎么做是五个可列的维度，对项目排优先级、有一张自己的表格，是较好的做法。