产品经理子言入职之后，顺利融入团队，每天都很忙，领导又指派了工作，让她做产品设计，她却因为杂事太多，一直拖着，拖到没法再拖了，才找我来讨论。
工作里有无穷无尽、杂七杂八的事情，用重要紧急四象限去区分，优先做重要不紧急的事情，始终想着晴天修屋顶，才能在长期周期里做好工作。
微信公众号“青禾茶室”。
子言的产品经理进阶：1杂事太多怎么办
14分钟 ·
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23
473623
Tillia
2022.4.24
5
真的学习到了，新的认识，聚焦于重要不紧急的问题，深入思考，才能化被动为主动。同时也要提高效率，找根源“用盆接水 更要抬头修屋顶” 适用于所有工作。
Roy_Talk:这个简单的道理，我花了好久才明白，明白之后，再到真正的知行合一，又花了好些功夫。知易行难，还得在实践中，去找适合你自己的方式方法。
为什么这一期我一直播放不了啊，想听听怎么处理杂事太多的问题~
可能卸载重装可以，如果不行可能得找平台问一下
哇，谢谢您! 刚刚向客服反馈啦！
进阶01 杂事太多怎么办
给子言找了 导师老肖
最重要是找到志同道合，事业上的伙伴。
自己做的工作很有价值，很有成就感。
去画流程图，去思考怎么去改进。从产品执行到产品设计上来进行改进，这是一个不小的挑战。紫烟处理问题比较有耐心。
很多人，很多杂事需要处理。根本没能静下心来处理。
把碎片划分成不同的类型，有针对性的处理。这样就能把散弹的碎片整理到一起，成为一张完整的拼图。分门别类的处理清楚，再针对性的处理也就没有那么难办了。
最主要的是对手头上的工作进行分类。分门别类对这些工作做到心中有数，能把他们放到合适的位置。
没有时间去做产品设计
优先做重要不紧急的事情。
修屋顶，如果下雨了直接修，然后拿着盆儿弄，然后它就属于重要紧急。如果是提前做防范，然后修房子，那就属于重要不紧急。所以优先去做重要不紧急的事情，这样的话能避免重要紧急事情的出现。
沟通。去沟通，去了解怎么去解决这件事儿。不用变得急躁。可以去协商商量去处理这件事情。浮躁不是好事情，要静下心来。需要勤于沟通和反思。从长线上看问题，处理问题。
被动的处理杂事。聚焦到主动的去处理重要不紧急的事情。去想各种办法，从根本上来解决问题。
引子：沟通协作的问题怎么解决呢？
给子言找了 导师老肖
最重要是找到志同道合，事业上的伙伴。
自己做的工作很有价值，很有成就感。
去画流程图，去思考怎么去改进。从产品执行到产品设计上来进行改进，这是一个不小的挑战。紫烟处理问题比较有耐心。
很多人，很多杂事需要处理。根本没能静下心来处理。
把碎片划分成不同的类型，有针对性的处理。这样就能把散弹的碎片整理到一起，成为一张完整的拼图。分门别类的处理清楚，再针对性的处理也就没有那么难办了。
最主要的是对手头上的工作进行分类。分门别类对这些工作做到心中有数，能把他们放到合适的位置。
没有时间去做产品设计
优先做重要不紧急的事情。
修屋顶，如果下雨了直接修，然后拿着盆儿弄，然后它就属于重要紧急。如果是提前做防范，然后修房子，那就属于重要不紧急。所以优先去做重要不紧急的事情，这样的话能避免重要紧急事情的出现。
沟通。去沟通，去了解怎么去解决这件事儿。不用变得急躁。可以去协商商量去处理这件事情。浮躁不是好事情，要静下心来。需要勤于沟通和反思。从长线上看问题，处理问题。
被动的处理杂事。聚焦到主动的去处理重要不紧急的事情。去想各种办法，从根本上来解决问题。
引子：沟通协作的问题怎么解决呢？
