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59趁着苹果秋季发布会的热乎劲，新一期的《商业就是这样》也比平时来得更早一些。这期我们延续上周的话题，继续来聊苹果供应链。
在上期节目里，我们花了点时间，回顾了苹果从“美国制造”爱好者升级为“供应链大师”的过程。现在，苹果可以撬动全球范围内成百上千家大小企业，为它提供各种各样的原料、零部件或是技术方案。这些“苹果供应商”中的上市公司，几乎也都是全球投资市场关注的焦点。
对于供应商，库克在接受采访时实际只提过两点要求：最好的产品质量、尊重并善待员工。但要达到真正的苹果标准，供应商不仅要达到显著的技术领先、高良品率的量产能力，有时候甚至要忍受一种难以想象的苹果霸权——用自己的方案来培养竞争对手。
市场上只有少数公司能做到这个地步。每年，苹果会公布它的200家核心供应商大名单，苹果的几乎所有采购、生产和组装支出都花在了这些公司身上。近几年，中国大陆公司在这份名单中的地位有了显著提升，但是一旦像欧菲光那样掉出名单，事情就会变得很糟糕。
最后，我们还聊到了苹果供应链上的常青树富士康。震惊世界的“14连跳”，其实并没有改变富士康劳动密集的状态，苹果花了8年时间、与富士康共同推进的自动化实验也收效甚微。看来短时间内，“Assembly in China”的部分不会发生太多变化。
注：本期节目中涉及的苹果供应链公司较多，主要包括：
中国内地：立讯精密、舜宇光学、欧菲光、闻泰科技
中国台湾：宸鸿（TPK）、大立光、玉晶光、鸿海集团（富士康）
| 主播 |
肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
| 时间轴 |
03:23 “你们明天就飞去美国总部再讲一遍吧"
07:36 200家核心供应商花掉了苹果98%的核心支出
10:58 苹果会为了Plan B强行给供应商扶植竞争对手
12:47 当“精工巧思”的欧菲光掉出苹果供应链之后
17:47 富士康女工的照片与引来库克的十四连跳
20:24 机器人很难解决代工的劳动密集问题
| 延伸阅读 |
《对话库克：苹果如何挑选供应商？》
财新记者2017年对蒂姆·库克的采访。这篇文章中也引用了立讯精密的例子，来说明苹果对于供应商质量把控的严苛。
《一只iPhone的全球之旅》
本期节目中提到的iPhone触摸屏厂商宸鸿的故事来自这本书。目前宸鸿还是微软Surface系列触控面板的主力供应商。
供应商责任进展报告 - Apple中国
每年你都可以在这个专题页面中，检索到上一财年苹果的200名核心供应商名单，以及苹果针对供应链企业所履行的社会责任数据。
《立讯精密奇袭路：富士康'打工妹'与她的三位贵人》
我们在节目中简略提及了立讯精密这家脱胎于富士康的公司，更多细节可参考腾讯棱镜的这篇报道。
《苹概股之王！苹果恶劣砍价和两手策略 为何碰上大立光就没辙？》
中国台湾地区的《天下》杂志对于苹果供应商“大立光”的分析报道，指出大立光在苹果供应体系内能获得如此话语权，主要还是依赖超前一代甚至数代的研发实力。
《欧菲光'退群'风波》
目前，欧菲光已在开拓车联网业务，希望这部分收入能尽快补回失去大客户苹果所造成的损失。
《'iphone女孩'彰显中国女工风采》
2008年，当一名英国消费者发现iPhone手机中富士康女工的照片时，国内网民和学者针对这一事件的讨论还相对乐观。
《苹果报告称赞富士康：确确实实挽救了员工生命》
2011年库克带队走访富士康，并形成了详细的供应商责任调查报告——虽然结论有点出乎意料。
What Apple Learned From Automation: Humans Are Better
The Information的这则报道，揭露了富士康与苹果8年合作、却进展不佳的自动化改造。
| 后期制作 |
魏玥琪
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