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【专辑简介】

诠释名企人力资源管理转型

5-10分钟

为你深度解读HR三支柱模式创新

助你全面理解HR三支柱

以全新的HR逻辑助力企业成长

Hi，你好，我是Maggie，欢迎大家收听由我主讲的《5分钟深度解读HR三支柱》名企的人力资源管理转型与HR三支柱模式创新，全面理解HR三支柱，深入学习优秀企业的管理实践，成为受欢迎的HR。

【更新频率】每周更新2期，预计更新190期

【专辑特色】值得HR好好学习的名企人力资源管理实践

【主播简介】

主讲/麦琪（Maggie）

云略咨询运营总监

人力资源高级咨询顾问

中国人民大学人力资源管理硕士

曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任行政人事主管、培训讲师、培训主任、培训经理、运营总监等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展与创新高效学习团队管理实践、辅导企业实施人力资源管理咨询、基于岗位任务的人才发展混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，助力企业赋能业务，实现培训成果转化。

【主要咨询项目】

企业人力资源咨询项目

企业内训师认证评估项目

辅导式课程开发项目

基于学习路径图的培训体系

基于岗位的混合式学习实施项目

基于岗位的移动云学习应用整体方案

【项目特色】

需求分析精准，课程互动性强

结构逻辑清晰，表达深入浅出

亲和力强，运用多种教学元素

学习活动丰富，深受学员喜爱

【部分成功案例】

鸿智人力资源咨询项目

基于学习路径图的呼叫中心培训体系构建项目

天津航空新进大学生混合式学习项目

祥鹏航空新进员工职业化素养移动云学习项目

广东新明珠第6-9期内训师训练项目

广州发展基于岗位内化课程开发项目（共4期）

景兴金牌销售移动云学习运营咨询项目

金马国旅STT内训师技能提升混合式学习项目

金马国旅营销技能提升移动云学习运营项目

中旅移民全员移动云学习运营项目

粤澳中医药科技产业园移动云学习运营项目

【部分服务客户】

广州发展集团、天津航空、祥鹏航空、粤澳中医药科技产业园、广东新明陶瓷集团、新中源建材、奇正金融-深圳诚正小额贷款公司、广东景兴卫生用品、广东中旅移民签证公司、金马国旅、鸿智电器、CON国际音响、贵州红华家电、江门恒盛家电、中山丰泽家电、五羊伟业电器、广州升恒房地产、广东健民药业、金康药业、采芝林药业、柏康药业、安康药业、广州明林药业、珍奥核酸科技、汪氏蜂业、祥龙药业……

【专辑目录】

001 真的要和人力资源部说再见吗？

002 斯图尔特：人力资源职能模块皆应外包

003 哈蒙兹：人力资源从业者的“四宗罪”

004 拉姆·查兰：是时候和人力资源部说再见了

005 传统人力资源管理的困境1～HR难以为战略制定提供有价值的洞察

006 传统人力资源管理的困境2～HR与业务体系脱节

007 传统人力资源管理的困境3～限于事务性工作，效能低下

008 戴维·尤里奇：从结果出发重新定义人力资源部理念

009 四角色模型~重新定义人力资源角色与胜任素质

010 HR三支柱重构人力资源组织架构

011尤里奇提出系统性地重新定义人力资源部

012 HR三支柱的历史溯源

013 HR三支柱以福特和GE的实践为开端

014 戴维·尤里奇对HR三支柱理论的贡献

015 IBM的HR三支柱的发展历程

016 IBM的成本导向HR三支柱

017 一切从效率出发：IBM从HR三支柱到四支柱

018 中国企业实践HR三支柱的状况1~跨国公司的“一张面孔”引发的误解

019 中国企业实践HR三支柱的状况2~国内中小企业人力资源投入严重不足

020 中国企业实践HR三支柱的状况3~人力资源管理本身面临发展“瓶颈”

021 中国企业管理的“云雨沟”

022 互联网能为HR三支柱带来新机遇吗？

023 DHL公司为什么要进行人力资源转型

024 阿里巴巴HR三支柱的发展历程和架构

025 阿里巴巴成长导向型HR三支柱（上）

026 阿里巴巴成长导向型HR三支柱（下）

027 阿里巴巴政委的四大特色（上）

028 阿里巴巴政委的四大特色（下）

029 阿里巴巴能否走过102年

030 腾讯的人力资源管理发展历程（上）

031 腾讯的人力资源管理发展历程（中）

032 腾讯的人力资源管理发展历程(下)

033 腾讯公司HR三支柱的转型

034 腾讯增长导向型的HR战略（上）

035 腾讯增长导向型的HR战略（下）

（篇幅有限，这里仅展示部分目录，持续更新中......）

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原创播客|5分钟深度解读HR三支柱

Vol.38 华为的HR三支柱新模式

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