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114这其实是在某公众号上看到的一篇推送的标题，点进去之后发现只是一款办公软件的营销软文，对于此问题没有任何有效的回答。
生活不易，老实人叹气，于是我们便自己思考了起来——
具有忠厚诚实、安分守己、顺从、规规矩矩的老实人，是因为循规蹈矩而让领导判定其缺乏领导力、创造力或者无趣吗？规规矩矩办事不去抢夺争取，就会变成“透明人”、是职场上的忌讳吗？在企业寻求高效率、压低成本的利益驱动逻辑下，老实人竟然没资格“被压榨”直接面临“被淘汰”的危机？
为了不让本期节目沦为互怜式的安慰和吐槽，或是纸上谈兵，我们找来了比自己的直属领导更合适的嘉宾一起探讨这个问题。
【本期嘉宾】
力人，在某知名人才管理咨询公司从业十年，专精于企业人才管理系统解决方案，带领过上百人团队，目前负责一家公司的后端管理和运营。
你将听到其作为专业人才管理系统从业人士的观察和经验，以及真诚恳切的建议。
【本期时间轴】
04:50“提拔”是略带前现代晋升色彩的字眼儿
09:15关于网上的“老实人”案例分析
16:00领导眼里“好面子”个性背后的东西
24:06专业人才管理人士眼里的职场PUA（以及怎么办）
30:00“向上管理”的关键点
39:30职场上老实人受到不公待遇，是真实存在的，but
43:40老实人和不老实人都会遭遇的
48:50自诩“老实人”，那就降低期待吧
54:00系统梳理自己的本事和提升的方法
【与我们交流】
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1、有担当的下属：不要做隐形人， 该出头的时候出头该承担的时候承担，体现价值锻炼能力。
2、向上管理：不是唯上， 是全局思考，试想站在领导的角度你会怎么做，一方面是更好的理解这种安排的原因，另一方面经常用管理者角度思考工作，也是对自己管理能力的一种锻炼。
3、向上沟通：讨论业务提出体检从团队利益思考， 利他的角度沟通容易被接受。
4、正能量：在团队遇到困难的时候，积极正向影响大家， 而不是跟着大家一起去负面情绪、吐槽；影响别人对你的认知和判断，所有人都不喜欢负能量的人，即便别人在听，也会对你产生负能量的评价。
5、合作关系：管理和下属的关系是一种合作关系，彼此协作达到各自的目标。
6、反光镜：经常寻求不同人的真实反馈，清晰看到自己逃避或看不见的问题。
P.S关于学习，嘉宾说的刻意练习亲测过是ok的，例如我怯场总是导致我在多人的工作场合叙述业务词不达意，逐渐抗拒，狠心把自己常扔到此类场合后，进步极快。另外分享一个亲测有效的费曼学习法，用自己的语言组织知识，讨论实践，最后教授给他们，当你能把这个知识给别人讲明白，你自己一定是熟练掌握了，主动学习留存率更高。
关于自己人，跟随一个你认可的领导（你认可是大前提），做一个值得信任的人，展现实力，日积月累，你们成为工作上默契的合作伙伴，一起吃肉很正常，成为自己人一定不是舔出来的，真正有能力的领导也没那么肤浅，这也是彼此选择的过程。