阿飞被提拔到产品小组负责人的位置上，面对新角色，阿飞总觉得自己没有理解清楚，心里有些惴惴不安。我告诫阿飞，新角色是前进路上的里程碑，而不是目的地，不要割裂地看待所谓的新旧角色，要坚守自己的本心，承担更多的责任，在实践中塑造出自己的新角色。
微信公众号“青禾茶室”。
阿飞的产品经理转身：1角色的转变
14分钟 ·
2430·
5
24305
HatefulMe
2022.6.13
1
哈哈 好有故事感 听到阿飞跑着去买单那儿忍不住笑了
阿飞01：角色的转变
从基层员工升职到团队小组长还没有去想过这个问题。转成小组长又多了汇报和沟通的工作，事情变多了。
现在的角色代表的是团队，不仅仅是个人。新的角色就像一个路边的里程碑，自然而然的事情。我的目标并不是这个里程碑，只是我达到了，然后里程碑也从我身边来过。
如果把精力花费在考虑角色的事情上，那是本末倒置的。
不要因为有压力而变得动作变形，心态浮躁。要去摆正自己。而是要去承担更多的责任，对自己有更多的要求。如何和上下级处理关系呢？我想着只要你的理念是对的，那么这些问题都会迎刃而解。
对小组员还是要以诚相待，相互帮助。并且还多了一个新的要求。我要去关注组员的工作状态。去为他们的长期发展去着想。治人之术，或者是厚黑学，怎么做领导这些其实都没有太大的帮助。
领导不能把员工当做私有财产。而是他们的长辈。需要去帮助他们成长，去照顾他们。
《曾国藩家书》居官以耐烦为第一要义。承担了新责任就会有很多复杂的关系。耐烦，沉下心来，守住本心，一点一点往前走。
从基层员工升职到团队小组长还没有去想过这个问题。转成小组长又多了汇报和沟通的工作，事情变多了。
现在的角色代表的是团队，不仅仅是个人。新的角色就像一个路边的里程碑，自然而然的事情。我的目标并不是这个里程碑，只是我达到了，然后里程碑也从我身边来过。
如果把精力花费在考虑角色的事情上，那是本末倒置的。
不要因为有压力而变得动作变形，心态浮躁。要去摆正自己。而是要去承担更多的责任，对自己有更多的要求。如何和上下级处理关系呢？我想着只要你的理念是对的，那么这些问题都会迎刃而解。
对小组员还是要以诚相待，相互帮助。并且还多了一个新的要求。我要去关注组员的工作状态。去为他们的长期发展去着想。治人之术，或者是厚黑学，怎么做领导这些其实都没有太大的帮助。
领导不能把员工当做私有财产。而是他们的长辈。需要去帮助他们成长，去照顾他们。
《曾国藩家书》居官以耐烦为第一要义。承担了新责任就会有很多复杂的关系。耐烦，沉下心来，守住本心，一点一点往前走。
