嘉宾 | 庞颖 BCG 新加坡员工、《奇葩说》辩手、看理想 APP《思辨力》主讲人
主播 | 刘飞 互联网产品经理、十八线校园辩手
没想到能跟庞颖聊职场,还觉得有些恍惚。作为都在大厂待过、都打过辩论赛(虽然水平天差地别)也都有很多准中年体会的两个人,甚至达成了很多有意思的共识。但愿能有启发。
这期可以结合上期跟牙刷味聊的一起享用,体验更佳。
庞颖在看理想 APP 的节目是:《思辨力 35 讲:像辩手一样思考》。
12.15 前在小宇宙评论区留言,我和庞颖会选取两位朋友,赠送这期看理想的节目《思辨力35讲》
内容索引:
Part 1
出名对我而言唯一的好处:认识更多人,让生活中充满一些小惊喜
好的沟通最重要的是思辩,而不是表达
沟通并不意味着搞好关系,而是对情绪和需求的捕捉
实然和应然的有机存在和平衡
Part 2
bias to action,以及人生的决策模型
为什么非要每个决策都正确呢?
资本主义的实然,就是让你自我鞭策为公司鞠躬尽瘁
尝试跳到机器之外,去重新看待与社会的关系
Part 3
新加坡是个怎样的国家?
为什么要休假做一个估计赚不到什么钱的线上节目
片头:Where Are You Going (Live) - 海龟先生
间奏:潮 - 惘闻
片尾:达摩流浪者 - 万晓利
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1)关于应然和时然:两者是截然不同的思维方法,但是缺一不可,需要把两者的考量都纳入自己的思维方式里
- 两者分别的定义是什么样的?时然是某件事情「现实是怎么样的」,应然是某件事情「应该是怎么样的」
- 两者的局限性分别在于:对时然来说,它可以解释某件现象为什么会存在,主要基于什么历史因素,但是不能认定存在就一定是合理的,而是只能证明它变成这样是有迹可循的;应然提供了理想的指引,但缺乏事实的佐证
- 要怎么在生活中将两者相结合呢?比如在工作中,时然是现状层面,目前主流的工作环境都是高压下不断驱使员工工作,但从应然层面我们每个个体都需要跳脱出日常的工作去思考你和公司之间的关系应该是什么样的,你到底想从中获取到什么,从而避免被公司的绩效与层级单一定义的困境
2)关于情商的定义:不单单指沟通能力,而是更深层次的感受到自己或者他人的情感需求,并作出对应的反应;对应在职场中,假如要和人建立良好的关系,光想着请人吃饭这类简单粗暴的方式是不够的(因为无门槛谁都能做),更重要的是察觉到各方的利益诉求与期望,并找到合适的平衡点
3)关于决策模型:
- 涉及到个人决策的时候,更多是个人价值观体系的体现(考量因素+相应的各自权重),每个人生阶段的价值模型都会有变化,个体需要进一步思考你快乐的底层来源是什么(金钱带来的安全感或者虚荣等,意义感本身或者意义感带来的社会认同) - 如何解决「选择困难」的问题?调整自己的决策模型到bias toward action:只要根据理性判断没有大的疏漏,就选择行动为先,后期小步迭代
4)不要执念于做完美的决策,重要的mindset是「没有绝对的正确,做错了也没关系,重在尝试与发现自我」