上一期我们记录了乾坤的故事，他是一个来成都创业的北方人，从事民宿行业。

这一期我们继续采访的，是他的民宿合伙人——大飞。

大飞原来是乾坤在北京公司的领导，后来两人成了很好的朋友。再后来，乾坤打算在成都创业民宿，找了大飞做合伙人。

上一期，言及未来，乾坤说他并没有太多的想法，只想把事情做好。

同样的问题给大飞，他表示：

”那肯定不行啊。必须得有人来把握方向啊……”

言下之意，这个“把握方向“的人，就是他啦。

“还是要感谢团队。“我正想奉承他几句，大飞却认真打起了“官腔”。

“还要谢谢我的很多朋友。”这个自诩是个中央地暖般的人，确实有一帮子好朋友。

”我没有那么多的情怀”

与乾坤一样，大飞也不是成都人。

但与乾坤不一样的是，选择在成都做民宿，那首《成都》可没起到过什么作用。

“我没有那么多的情怀，在哪座城市都行，只是认真分析了后，确实在成都有比较好的机会。“大飞坦言。

情怀的部分留给别人，对大飞而言，工作就是工作。

既然是工作就有KPI，一开始，大飞就把自己逼得很紧。

”民宿刚开始的时候，只要有一间空房，我就觉得不自在。”大飞回忆刚创业的时候，他负责的是线上运营，对客满与否有最直接的感受，也最容易焦虑。

大飞说他现在好多了，对满房率不是那么敏感了。但也许是因为他把KPI放到更宏大的构想去了。

”我在乎的是它的盈利”

“你们想把民宿开到多大的规模呢？“我问大飞。

“其实不是多‘大‘，我在乎的是它的盈利。“大飞在商言商地回复。创业就是为了赚钱，他从不讳言。

从这个角度出发，大飞一步一步地搭好了自己的商业蓝图。

随着清宿生意的稳定，大飞发现身边的朋友也想加入到这个很好的创业idea中来，不过他们没有时间，没有经验。

所以，大飞与合伙人先是推出了民宿托管业务。

“从选房、装修到上平台、运营、清洁……我们都可以做。“大飞说，“当然，我们会抽取合理的管理费。“

”民宿的痛点是清洁质量”

”民宿最大的痛点其实在于清洁质量的无法保证。”运营了几年民宿下来，大飞发现了这个问题。

不管民宿与酒店的入住体验可以多么差异化，对于清洁整齐的要求却是一致的。

而现在很多民宿，却无法做到像酒店一样的清洁质量管理。（当然，很多酒店也做不到）

“我们引入了互联网的新技术，在布草上做了标记，可以清楚地记录它是否按规程清洁，也给到旅客安心。“

大飞把这项现在只在部分五星级酒店应用的技术，先引入了自己的清宿中。

未来，大飞与合伙人还打算做付费分享，将民宿创业、管理的经验分享给更多对这个行业感兴趣的人。

“你真的是一个工作狂人呢。”大飞聊了许久都是创业的细节，我不禁感叹。

“是啊我可以每天从睁眼到睡觉都工作，没有关系。”大飞说。

但有一天，大飞散步在成都的锦江边上，酒吧里驻唱歌手的音乐随风飘来，他才忽然觉得，这座城市真的好安逸啊。

这温软的情绪在大飞创业维艰的数年里，开了一个小小的缝隙，也让自称“没有什么情怀”的大飞，把自己的未来，与这座城市产生了更多的联结。

”也许，我还会开乡村民宿。比如在龙泉山、三圣乡这种……顺便再把我自己的养老问题解决了，哈哈”

大飞的创想，很遥远，也很实际。