3883
27在前面的节目里，我们详细讲过盖洛普，也用大五人格这个工具分析过老板风格，这一次，我们决定来聊聊另一个职场上广泛被使用的职业风格测评工具：贝尔宾团队角色。
我们的赵楠老师，就是贝尔宾团队角色的认证教练，不久之前，在北京，赵楠老师还主持了一场贝尔宾团队角色的线下课，大家体验非常深刻，这期播客。我们就想用聊天的形式，把这个工具介绍给大家，同时也是满足我们对这个工具的更多的好奇心和探讨欲。
#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
3:04 贝尔宾团队角色理论的基本观点
7:18 智多星的核心特点
8:36 审议员的核心特点
11:39 专业师的核心特点
13:47 协调者的核心特点
19:32 凝聚者的核心特点
25:36 外交家的核心特点
29:15 鞭策者的核心特点
34:52 执行者的核心特点
38:50 完成者的核心特点
42:30 如何理解是什么决定了我们的角色？
44:46 一个团队里，9种角色一定都是必不可少的吗？
49:39 一个团队的leader，是否最好是协调者+鞭策者？通常来说团队leader多是哪些角色？
53:36 为什么管理者中少见智多星角色？
56:00 一个人身上不同角色之间的“服务关系”
01:01:52 不同的前两位角色组合，也会呈现很不同的风格，以“外交家+智多星”和“外交家+凝聚者”为例
01:06:34 我们仨分别更倾向服务什么角色的老板？
01:10:02 薛毅然为什么不太愿意团队里有“大凝聚者”，而赵楠为什么要为“凝聚者”正名？
01:14:59 赵楠分享用贝尔宾团队角色给一家直播电商企业做辅导的经历
01:19:22 贝尔宾团队角色理论的应用，核心是三点：构建（找搭子）、构成（发展强角色）、信任（包容短处）
#制作相关
音乐：Barnville-Free PD
剪辑后期：舒扬
时间轴/简介：舒扬
logo设计：薛毅然、赵楠
#联系我们
微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”
而我作为承上启下的团队负责人，对下属的方案都不太能大改，因为改了到她那必然还要修改，太耽误时间。时间长了更多是迎合她的思路，大部分情况下也不再争辩，就按她说的做吧，这样自己也省了脑力，但自己的成长也变少了。
我成长最快的一段时间是在以智多星、外交家为主前任领导的手下工作，给了我相当大自由发挥的空间，只问结果，基本不问过程，偶尔提点几个关键要素。