E09|元气森林唐彬森 x 安克创新阳萌:两家「爆款」产品公司的思想对撞

E09|元气森林唐彬森 x 安克创新阳萌:两家「爆款」产品公司的思想对撞

59分钟 ·
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评论数74

爆款气泡水和充电宝背后的商业逻辑,有何相似与不同?

本期节目我们首次请来了两位嘉宾,一位是元气森林的创始人唐彬森,另一位是曾经在上期节目中作为嘉宾的阳萌。虽然安克与元气森林的成长路径截然不同,供应链到方法论也存在诸多差异,但两位创始人身上却有不少共性——都是 80 后,同为计算机背景出身,对「爆款制造」的看法也有许多近似之处,都相信「解决问题」而非机会主义式的产品更有价值。

当然,在这场对话中,你也能听到两位嘉宾面对同一问题也有不同的回应。除了以上这些,节目中也聊到了关于出海,以及两家公司所面临的机遇与挑战等话题。

欢迎收听!

▼主播
杨轩,36氪主编、深氪发起人

▼嘉宾
唐彬森,元气森林创始人
阳萌(Steven Yang),安克创新 CEO、创始人

▼主要话题
03:09 阳萌:做消费电子,需要很强的结构化思维
08:15 唐彬森:在饮料配料表中,发现用户新痛点
09:47 做爆款产品,有方法论吗?
17:38 「人类这个基因系统只会奖励那些对用户好的公司」
22:06 倾听 Voice of Consumer,放下老板个人喜好的执念
29:21 元气森林建厂,巨头围剿不是主要矛盾
33:19 消费电子是一个速生速死的行业
40:12 有巨额激励机制,但不鼓励「以钱为始」
44:10 元气森林正在变成一家传统公司
52:08 2021,阳萌和安克的变革之年

▼相关节目
E08|跟 500 亿市值的出海国货之光「安克创新」founder 一顿猛聊

▼音乐

  • El Marsiano - Don Bacilon
  • Just Playing - Jules Gaia

▼Staff
监制^ Amanda
后期^ 可特
运营^ Yao
设计^ 饭团

▼关于节目

  • 在这个快速变化、信息爆炸的世界,跟随资深商业编辑杨轩,和各行各业的聪明人一起,聊点文字报道中看不到的料,探寻商业背后的关键问题和本质逻辑。
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▼关于我们
声动活泼的宗旨是「用声音碰撞世界」,并致力于为人们提供源源不断的思考养料。

Special Guests: 唐彬森 and 阳萌.

展开Show Notes
16:58 谷歌的关灯实验,把算法中的复杂模块拆开,一次停掉一个,看看哪个模块影响最大,这个做法很有意思。
wenjun_MSS4:用户口碑 = 好产品
JERRYJAZZY
JERRYJAZZY
2022.1.05
必须要赞一波主持人,流程cue得非常顺,而且自己的功课也做了很足,完全能接住大佬讲出来的东西
张巍教练:主持人厉害,与嘉宾间很平!
两个创始人完全是两个段位。 一个是数据思维,一个是少许盐。阳萌即使不做跨境也可以做出一家伟大的公司。
零肆幺
零肆幺
2022.1.05
天啊 阳萌声音好好听
来听这期找论文素材😉
Yaoyao2020:这么硬核嘛
七个梦
七个梦
2022.1.04
好奇这么好的阵容的音质是怎么回事?
杨轩轩轩
:
因为在一个巨大(而寒冷)的棚里录的,回音也巨大
叫我杨超越:空旷的现场收音效果嘛
4条回复
RoyZ
RoyZ
2022.1.05
但是数据存在谬误,实际上根本收集不到所有决定性的数据,包括再次去进行加工数据也仅仅是基于经验,很多情况都是主观认定数据的相关性而已,下一次某个还未之的变量可能立马会颠覆之前的模型,绝对不能盲信数据啊
司北
司北
2022.1.18
21:05 VOC,voice of customers,变成了saas。未来消费品,大量量化消费者数据的能力是基础。
马文-NKOHC
马文-NKOHC
2022.1.06
38:52 警惕3点:着急、短视、不敢。
o1xhack
o1xhack
2022.1.05
21:04 VOC 客户声音 找到关键客户一系列工具、方法、技术,允许六西格玛改进小组系统地收集和分析客户需求以及客户如何重视那些需求。了解客户需求和他们是如何评价这些需求的,向六西格玛改进小组展示了外部客户最重视的是什么。这一信息可用于确定和开展精益六西格玛改进方案。
未-生
未-生
2022.1.10
37:22 唐总提到的人性三个缺点:着急,短视,第三个是啥来着,0.5倍速都听不清🌚
卡卡罗特困困:不敢
Fenixsin
Fenixsin
2022.1.04
28:18 解决问题而不是抓住机会
不二Wonder
不二Wonder
2022.1.04
👏开年巨献!
Phronesis-
Phronesis-
2022.1.04
这期嘉宾厉害了
一枚橘子
一枚橘子
2022.1.09
52:15 啊这 国家自信。。。元气森林我感觉一开始挺想蹭日本热度的。导致我总感觉对元气森林和名创优品在营销上有相似的感觉😂
付勇志
付勇志
2022.1.04
37:18 还是晚点唐总那篇稿子精彩,哈哈哈
厉害了
captainmiaoo
captainmiaoo
2022.1.04
来了
公司创始之初不应该是赚钱,而应该是解决问题
口头传播是效率最高的渠道,要相信好产品
直觉再准的创始人也比不上真实购买使用的消费者,要重视用户VOC,更要珍惜并利用VOC准确的用户资源(beta测试)
95%的创新都是跨领域的联想,而不是真的从0到1
在寻找新发展方向时,还是要坚守初心,要解决问题而不是寻找机会
把公司当做一个产品来运营
壁垒其实就是你自己觉得做不了,不想做,不敢做的事情你做成了,要克服三个陷阱:短视,不敢,着急
互联网精神:对人才的足够重视,对产品的足够重视
什么创造价值,就应该多分配价值
打折率高的公司说明每年要创造更多新价值才不会贬值,这些价值要由员工来创造价值
快消渠道要思考如何把网点连接起来整齐划一的把产品铺进去,要求很强的组织能力,管理能力,信息系统能力
元气森林出海策略主要选择酸梅汤等中国传统味道
LULU_Ey8S
LULU_Ey8S
2022.4.22
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