26 回应听友咨询专场:6份盖洛普报告解读识人识己

26 回应听友咨询专场:6份盖洛普报告解读

98分钟 ·
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过去的一段时间,有多位听友向我们提交了他们的盖洛普报告、自己的职业背景、以及希望咨询的问题。跟薛毅然老师商量后,我们决定用整个一期的播客,集中回复这些听友的咨询。

他们中间,有三年换了6份工作的小伙伴;有本硕都是计算机专业,但现在考虑跳出IT行业的女生;有面临35岁焦虑的大厂人;有辞去了私企工作,准备考公考编的朋友;也有在大型国企工作了3年,觉得太乏味想跳出来的人;还有已经做过三次职业咨询,担心目前的求职方向并不适合自己的应届毕业生。

这6位听友的盖洛普报告也各有特点。非常感谢他们把自己的信息贡献出来。相信,从这一期播客里,不同的人也能找到对自己有用的启发。


按节目中的解读顺序,6位听友的盖洛普报告附下:


1.小P

 

 2.小M


 3.小T


 4.小L


 5.小C


 6.小D



#本期成员

舒扬;赵楠;薛毅然;

#内容概要

02:49 薛毅然提醒:在节目中解读报告跟正式咨询的区别

04:49 第一位听友:3年多换了6份工作的小P

31:47 第二位听友:计算机专业毕业后进入国企单位、呆了两年,考虑换工作的小M

46:58 第三位听友:面临35岁焦虑、一直在大中厂做数据分析的小T

01:01:16 第四位听友:在外贸公司工作4年,目前回了老家,准备考公的小L

01:15:00 第五位听友:本科毕业后在大型国企建筑设计院工作了3年,想要转行的小C

01:26:10 第六位听友:目前正在求职数据分析方向的岗位,但是做了盖洛普测试和职业咨询后,感觉数据分析并不太适合自己的小D

#制作相关

音乐:Barnville-Free PD

剪辑后期:舒扬

时间轴/简介:舒扬

logo设计:薛毅然、赵楠

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展开Show Notes
夏夏_zF3l
夏夏_zF3l
2022.4.05
37:20 又是一期精彩的博客分享,感谢各位老师,很幸运作为小M案例和大家分享我的报告,与大家和薛老师反馈一下小M的收获:
1. 学习 怎么才算会工作?完成从学校到职场的转变。
2. 极度需要被重视、被看见的人,并且有被重视的时候学习成长的动力更强,其实更适合竞争激励的环境;对于我而言,在国企没被看见会不舒服,在竞争激励的企业中被看见,个人缺少一点长袖善舞的能力,也不一定舒服;因此,要选择性的做一些改变,想要重新定义“被看见”,想通过记录工作让自己被自己看见,这样能够耐心点的让自己成长一个阶段。


3. 上面的盖洛普报告是我最近第二次做的,两年多前(刚毕业时候)第一次做盖洛普 竞争第一,和谐第二;相比本次测得竞争第十,已经是有意识得少用这个才干,在职场上还需要再往后放一放。有时候工作中会制造“假想敌”,但是工作中每个人都可以有自己的一片天地,因此尽量把自己的竞争才干放在运动(比如打乒乓球)中应用,给自己的本性一个出口。


4. 三思而后,薛老师这个点提醒的特别好,之前也是多次踩过雷,有时候真不知道怎么说话。我想做的改变是,在工作中想好再说,否则不说,这个真是要时常提醒自己更加谨慎一点;同时我也需要给自己的沟通找一个适当的出口,通过区别环境和人选择好友吐露,满足自己不吐不快的沟通欲。在工作中,国企环境下,还是希望自己能够有一点长袖善舞的能力,看看有没有机缘学习一下。

5. 薛老师给的大方向,类似方案解决专家。第一反应是要需要很多的丰富的实战经验,感觉好难,是特别大的挑战,因为计算机专业实战我的内心是有点反感的…..但是,整体上走专家路上是肯定的,给自己找个落脚点深入下去。之前有点想做培训师,要找个计算机相关的方向来深入,最终在培训上满足个人的沟通表达。
 
非常感谢三位老师的聊天分享,有了下一步大概的方向,就先勇敢努力去试试~
薛毅然
:
加油!
赵楠
:
夏夏好棒👍
💡听完后我的思考
⭕才干部分
竞争才干:想赢,会找对标,希望被看见。潜在盲点:可能会出现假想敌的情况,有些时候需要收一收
成就靠后:可能会有憋大招,有些时候事得先干起来
信仰靠前:拥有自己恒定不变的价值观。同时,价值观每个人都不一样。
统率靠后:都某些事情缺少一些力量,很多事情还是得要有勇气去做和承担,而不是退缩。
从报告中可以从几个点去看围绕着做事情,执行力领域责任靠前,做事情特别靠谱
战略靠后会想事情上灵活性比较差,期待确定性。
⭕求职,转型,35岁等
不同阶段都会遇到不同问题,处在35岁的年龄,之前也会有在不转或者换工作可能没有机会了,年龄大了只能待在一个公司,其实不然人生还是有很多可能性。
⭕咨询,教练实际上都是一种职业,一种工作,在自己工作中,去找到工作中自己擅长的部分,持续打磨变成自己核心竞争力。
薛毅然
:
总结的真好!👍👍
陈艳_优势践行者:谢谢老师鼓励😊
阿白_ZWKo
阿白_ZWKo
2022.4.10
🌟首先,非常感谢三位老师的点评。薛老师上来就说“她的问题我解读不了”瞬间我就仿佛天塌下来一样💔感觉像是原本马上要得到一个“权威”的指引,结果告诉我自己的路要自己走。起初有点懵懵的,然后这周里我又反复听了4-5遍薛老师的解读,觉得受益匪浅。☀️
1️⃣城市选择Part:
薛老师推荐的《直觉训练课》我花一周时间读完,收获是要建立与直觉的联系,跟着直觉走,这一周都在边看的过程中边去体会,不知道是不是太急于得到答案,目前还没有收到直觉的指引,但是至少这本书为我打开了解决问题的一个新思路。🔓
{题外话:我现在也很迷惑我咋会把这个问题列上去,很抱歉,可能最近这个问题考虑的太多,就不假思索列上去了}
2️⃣工作方向Part:
薛老师建议我做“把人和事串起来推动事情达成”的工作(处理别人交付的任务)我试着回忆过往工作,确实我相对比较擅长执行某个具体“任务”,于我而言具体任务目标感更强,我更能知道要如何去拆解和达成,确实复杂性强的做起来就费劲,有时也会刻意逃避/拖延“难事”。听了楠姐的例子我会感叹🤩“楠姐的职业选择的好,使得她在各行各业都有很多工作机会” 但是结合自身,又被薛老师的话点醒,是我自己没有跳出来探索其他领域,首先能力是可以迁移的,并不是换行业我就又要从0开始;其次,读书少经历的少导致我还没迈出脚步,就把自己吓回去了,觉得我不行🤦‍♀️毕竟自打毕业以来就在同行业,感觉一直顺顺利利就做了4年。
3️⃣关于“排难”才干是否适合做咨询这件事:
是因为我的报告解读里关于排难给了这个建议,但是听了薛老师的分析后,我觉得自己还是缺少认真思考和分析,不能简单认为报告中的建议就是“合适”的,还是要结合具体情况去看。🤔
4️⃣反思&行动:
薛老师提到了要多读书 多见识 战略思维Part是可以提升的。回忆自己的经历,我不爱学习,思考和动脑,简单易上手的或者自己非常感兴趣的,我才有兴趣“深入研究”,大部分事情浅尝即止,只知道一些皮毛,实际应用中并无法为我提供帮助。其实自己多少是知道这些问题的,但是薛老师只是通过盖洛普报告就能给出这些建议,真的是太牛了!👍
所以接下来我会有意识培养自己读书习惯,多从书中学习别人的思想经验,少自己瞎想;努力提升战略思维Part的能力,读相关的书或者向具有这方面才能的人靠近/请教,多观察别人。
Ps.最后一点关于“信仰”Part的销售返点问题可能是我没写清楚,实际情况是一开始就约定好新客户即自己开发成功的客户提成3%,老客户即公司提供的已成单客户提成1.5%,但是实际情况变成了自己开发的客户3个月后也被认定为“老客户”了(因为这个客户体量比较大,其他小客户一直按3%提成的),就觉得老板出尔反尔,所以选择了离职。🤣
薛毅然
:
当我们放下对“权威”的依赖,就开始了深度的自我探索和觉察之旅。职场也好,生活也罢,不同时期会遇到不同的难题,都要我们自己去探寻“个性化”的解决方案。脚踩西瓜皮滑到50岁的我,依然面临一些挑战,而且未来还会遇到我当下根本想不到的挑战……
赵楠
:
记得有一次和毅然老师聊天,聊到很多从事人力资源工作的小伙伴都希望成为毅然老师。毅然老师却说:“不要成为我,而要成为你自己,每个人都是这么的独特。”
佩生
佩生
2022.4.06
做了34项测试,很困惑,特别是我的前五,战略,行动,理念,统率,思维,可以请薛老师帮忙解读吗?
舒扬
:
先加入群微信
一个花卷卷儿:你好,请问是在官网做的测试吗?我打开网站找不到
5条回复
谢谢三位老师做这期节目!对盖洛普这个工具认识更深了一点,才干没有好坏,要组合,要锻炼自己的能力。报告是帮助我们多一双眼睛,要好好利用
听了很受启发,听了好几遍,感觉薛老师太神了,真是阅人无数的感觉。对不断变化的未来,谁都不会有一个明确的答案,但是这些鲜活的个案解读,能够给我们很多参考,感谢薛老师,舒扬和楠姐。很棒的节目👍
薛毅然
:
感谢反馈!我们会继续分享案例的
hicheesecake
hicheesecake
2022.4.16
请问在哪里提到2022年下半年和明年上半年会裁员更多来着?我记得有听到但定位不到在那段录音了TT
舒扬
:
可能是小T的那段?
Yokiiiiiiiii
Yokiiiiiiiii
2022.4.04
29:17 你不能指望一个男朋友满足你所有的期待,同样也不能指望一份工作满足你所有的需要。OK(ゝω・´★)
早行
早行
2022.4.04
21:19 靠近权威,看透权威,离开权威。哈哈哈,我也觉得是对工作/权威的祛魅~
桃姜
桃姜
2023.1.05
这一期值得听五遍
弭节
弭节
2022.11.03
非常有启发,谢谢分享❤
我和那位准备数据分析师的小伙伴太像了,top3是思维/搜集/理念,之前是财务bp工作,喜欢艺术类的东西(音乐/街舞/「动人」相关),接触过的领域都有自己的一套理论,但离职休息一年了还是觉得没找到想做的工作。
可能就是想太多做太少,也太想一步到位了,很有启发🌹
rqqable
rqqable
2022.7.22
楠姐对人力资源和业务的协同和对立的解读让我非常有感触,想要分享一下我类似的经历。互联网公司有一类岗位叫规划(或中台),主要职责是为业务负责人或前台团队提供经营分析、决策建议和项目管理支持。我就处在这样一个岗位中,但我总觉得没有价值感,因为我们提供的自认为专业的数据分析无法给业务具体的行动指引;因为我们只看数字或拆解数字,所以得出的结论更像是对规律和现象的描述,但触及不到背后的根因,所以对业务而言更像是正确的废话,特别容易得到来自业务的“你说的都对,这我也知道,然后呢?”的反馈。因此经常感到没有价值感。而且这种价值感的缺失,如果没有经历过业务执行落地的过程,是很难体会到的,反而会觉得自己提供了很有价值的洞察和方向,业务为啥不顺着做。这就有点像是咨询甲乙方之间的鸿沟,或是管理者与员工之间的鸿沟。
Ann_jafc:谢谢分享~,我在互联网做增长,活跃在一线,接触的都是一手信息,我一直好奇我们公司战略中台是干什么的,觉得他们很闲,给出的信息都是滞后的,很羡慕他们工作这么轻松 听你这么一分享,才知道原来中台就是这样的工作呀,那你确实可以参与到项目中,在项目开展过程中不断帮忙分析,或许会带来更多价值~
24:03 优势组合可能造成的问题 这里讲得好有意思
赵楠
:
每个优势才干都是一体两面的~
早行
早行
2022.4.04
43:26 我一直以为竞争在职场上还挺有用的,比如大家竞争一下,会有更强的动力,之前也听说了一些公司的末尾淘汰制,没想到毅然老师会建议后调。大概职场竞合关系中,合作更为重要?
舒扬
:
因为针对的是竞争很靠前的人。太靠后就是竞争性太弱有时候也不太好吧。我最近在上的一个课说的是理想的动机偏好排序是 自主第一 竞争第二 亲和第三。不过什么叫动机偏好解释起来又很长。有空听友群分享~
舒扬
:
个人感觉竞争很靠前的人可能人缘不会太好,但有时有的领导也会愿意用这样的员工
3条回复
SeptJoy
SeptJoy
2022.11.10
很想问盖洛普测试哪里做!(网络搜了一圈,找到是付费500以上的…
舒扬
:
节目里说的是盖洛普官网的测评,只有一个官网,价格目前是380
SeptJoy:谢谢!
__k1fo
__k1fo
2022.5.18
13:28 薛老师读的这段话是哪本书里的呀?
环环_TEPi:我也想问 你找到了吗
沙潇
沙潇
2023.6.08
反面试,获取信息:分工,做什么,跟谁打交道
Zzzzzzznnnnn
Zzzzzzznnnnn
2022.11.15
我也想投稿自己的报告被分析,怎么可以被看见呀🙋
石头墙
石头墙
2022.10.21
42:49 真的 我竞争前10,也会有假想敌现象,就是希望争取老板最喜欢,年终评估最好。但这个也太难了,就会沮丧
22:35 可能正是因为换了六份工作,才有了做自由职业念头的契机。这个改释真棒