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0本期话题
本期节目是6S管理系列的第三期。
我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第二个“S”，即“整顿”，进行相关讨论。
主要内容
00:52 “整顿”与“整理”的关系与区别
03:29 三定管理的概念
04:48 中小民营企业推行“整顿”的难点
09:07 具体案例：民营企业该如果做好6S管理中的“整顿”
13:51 落实“整顿”的总结建议
延伸资料
目视管理：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
企业流程管理：对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
关于我们
公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。
公众号：方格咨询（forgle）
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