7426
63我应该就算一个互联网公司的中层，所以对这个话题有切身感受。
这期就聊聊这个「上有老，下有小」的中层，他们到底扮演了什么样的角色，又可能发挥什么好的or不好的影响，以及有什么建议给出。
如果你本就是一个中层，当然适合你收听；
如果你不是，也可以了解一下，作为换位思考的弹药。
主要话题：
03:40 为什么中层虽重要，但又容易被忽视
10:26 中层有哪些特征
19:09 最常见又难解决的问题：错位
28:23 我一直推崇的：接力棒精神
32:42 中层的核心工作：五件事
54:00 彩蛋：对中层最大的考验在这里
附：
背景音乐：Baby You're a Rich Man - The Beatles
公众号/视频号：运营狗工作日记
1、带团队。分配任务，定标准，工作理念。带团队一定要传递价值观。你关心什么，下属就会关心什么。你认为要服务好客户，你关心工单有没有及时响应，团队就会关心。要明确地让下级知道什么是好，什么是不好；并且能指导团队怎么做才对。
2、拆目标。拆解目标，拆到人身上。要注意，和团队沟通，同样的事情要反反复复说，不要嫌麻烦。
3、做规划。就是策略和打法。策略是要怎么做。打法是详细的roadmap、里程碑、需要的资源。这里要做好每次和领导的沟通，每次和领导的沟通机会要珍惜和领导控制期望、争取资源。
4、拿结果。为了拿结果，就要上一些管理手段了，例如周报、周会、数据监控、关键环节询问、抽查review等等。而且一定要清晰「什么是决定成败的关键点」。
5、搞关系。你要和他人协作，一定要让被人知道你有多么重视这个项目、这个项目的价值有多好，要把自己做成布道师。