借用 Harvard Business Review 的一篇文章来讨论如何向不同类型的导师采取何种方式交流，从而达到说服导师的目的。说服导师在学术生涯中最有用的技能点之一，也是一开始最不具备的。如果还在学术生涯前期，多留心培养培养。
有时候我们会说这是「画饼」。画饼怎么了，饼就是拿来画的，不画饼怎么有未来！
00:00 为什么我推荐阅读商业杂志文章
03:08 文中五类导师/老板：Charismatics, Thinkers, Skeptics, Followers, Controllers
08:04 个人观察到最常见的但对学术创新没有太大推动的三类导师 Charismatics, Skeptics, Followers
20:01 回归学术本质但让学生痛苦的两类导师 Thinker, Controller
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原文 Change the Way You Persuade
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上期鸽了是因为我出门玩了，玩得超级开心！

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这是播客两个圈 Two Circles 的中国大陆地区源，原始平台在 Anchor 上。