5.在互联网大厂怎么做管理

韩叙的朋友们

44分钟 ·4年前

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做了挺多年的团队管理，也积累了一些经验感受。更适合互联网公司，以及百人规模以内的场景，分享给大家。

主要话题：

01:47 互联网公司的管理者，普遍欠缺管理能力

09:37 有效领导力的三个要点

11:58 特质一：信念和愿景，哪怕是团队和业务的

16:28 特质二：做一个正能量的「源」

20:22 特质三：共赢心态

23:05 特质四：更强的业务能力

31:02 特质五：与其他团队建立持续的合作关系

34:28 特质六：敢拍板，勇于承担责任

36:19 特质七：不要批评员工

附：

背景音乐：Råklipp - Steve Gibbs

公众号：运营狗工作日记

视频号：韩叙HanXu

展开Show Notes

春子同学

2022.5.14

虽然还不是管理，但是为了让我老板带我更轻松，所以学学反向管理！

韩叙HanXu

:哈哈这也是很好的视角

芒果MK

2024.5.05

作为一个在互联网行业工作4年的运营人，听完这期觉得深有同感，收获良多，是我努力想要成为的样子。过往遇到过一些我非常欣赏的领导，或多或少都有韩叙说到的这些特质，分享2个让我印象很深刻的点：
1、永远情绪稳定。我的前前任+1上级，共事两年从来没看到他发过火，不管是对内还是对外。开会时哪怕各方都要吵起来了，他也能保持镇定，快速把会议节奏拉回来。这样的领导会给员工极大的安全感，跨部门协作时显得稳重有水平，私下也不会批评辱骂员工，给大家营造了很积极、开放且和谐的团队氛围。

2、专业性强，敢于决策。一位我非常欣赏的女经理，是我的前任+2上级。每次开周会在各个小组汇报完毕之后她都能三言两语抽丝剥茧稳准狠地指出业务核心问题，并且给到明确的方向指导，而不是只给到一些含糊不清模棱两可的点评，所以听她开会都是一种学习和享受，全程疯狂做笔记学习，期望自己能早日修炼到这种专业水平。

听完这期播客又去关注了公众号，阅读了完整的内容，结合自己的理解整理了一下笔记，分享给大家，希望我们都能成为自己想成为的人。
【优秀管理者的7个特质】
1、输出并激发共同信念和愿景。
低头做事拧螺丝的时候也别忘了抬头望望天，要让团队感受到共同的目标。

2、做一个正能量的「源」。
管理者的性格会很大程度影响团队氛围，不把负面情绪和个人坏心情传递给团队，警惕踢猫效应。

3、学会共赢，主动留出属于协作方的蛋糕。
不独占成果，而是共享给下属和协作方。员工能出成绩也展现了领导的管理水平，给员工更多展示空间才是明智之举。

4、具备更强的业务能力。
自己作为一桶水能随时接一杯给到下属，这样才能成为一个从业务能力上压倒团队成员的管理者，让人更加信服。不要半桶水响叮当，还摆出官大一级压死人的架势。

5、与其他团队建立持续的良好协作关系，寻找和整合资源。
学会先拉进距离（喝个咖啡吃个饭），再开展工作，这样可以让后续的合作更加顺畅。建立跨部门协作关系，树立良好的职场口碑，不仅能为争取更多资源，也有利于员工推进工作。花花轿子众人抬，成事需要多方协作而不是单打独斗。

6、敢拍板，敢于承担领导者的责任。
不决策=逃避责任，管理者总是把锅甩到员工身上，会失去员工的信任，团队也很难一起成事。关键时刻要敢于拍板，把责任揽起来，才能快速推进业务。

7、不批评审视员工。
一开口批评就容易触发对方的抵触情绪，逐渐上下级的产生矛盾和隔阂。要以积极地态度去指出问题，支持和鼓励对方，给到解决问题的建议。以及要尊重员工的隐私，避免当众揭短的行为。

韩叙HanXu

:感谢感谢！记得订阅一下这个播客哈哈哈