每个基层员工，都要面对晋升的事。这里是有很多经验的，也有好玩的事。
我做了多年的晋升评委，如今又是自由身，太适合我来聊这个话题了，分享给大家。
播客里的关键信息点，大家帮忙标出吧。
附：
背景音乐：I Know You Know I Love You - 落日飞车
公众号：运营狗工作日记
视频号：韩叙HanXu
7.互联网大厂里「晋升」的那些事
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好真诚，喜欢
快手职级比较乱，当时定的时候，上面老板的个人主观意志起了太大作用，倒挂的现象很普遍。
真的学习到了，谢谢韩叔^o^
1. 更高频次地与上级同步项目开展中关键环节的客观事实（可以包括问题与解决思路，不一定需要上级的决策）。此举目的是让上级渐进立体地了解项目落实的难度，进而便于他肯定你的成绩。
2. 梳理项目规划及复盘，为答辩积累材料与数据，也为业务中日后的决策提供经验信息。
答辩时：
1. 用1-3分钟概括行业大图，业务模式（模式中间的角色有哪些，这些角色如何连接，模式如何运转），给相对不熟悉业务的评委铺垫下文的背景。
2. 罗列难点。注意是客观的难处（与大盘的数据比对、历史遗留问题、与竞对的资源差），而非主观的判断（通过贬低其他团队）。
3. 交代OKR，解决了大图中的什么问题，策略，打法，数据，高光，不足。可以围绕评述该职级标准中所要够到的关键点。
4. 加分项：提供业务实操层面细粒度的洞察，具体的案例，方法论沉淀，全公司只有你能讲述的思考与理解，能让比你职级高的评委也从中获益的“分享”，让与你业务非常相近的评委能感到耳目一新的视角和亮点。