E1. 对话大厂战略和MBB咨询：如何做好战略工作

「战略」是一个神奇的工种。它看起来并没有什么进入门槛 —— 进入战略咨询公司的人有刚毕业的大学生，也有工作多年的老职场人，大家也都来自各种不同的专业领域 —— 但它的薪资待遇以及职业声誉却一直高涨不下。

「战略」也是一个「围城」。一方面，在小红书这些平台上，介绍如何进入MBB和大厂战略团队的面试技巧成了职场博主的流量密码。另一方面，也有不少身在战略的小伙伴感受到自己的工作缺少价值感，对未来的发展空间表示担忧。

“战略” 到底是做什么的？它过气了吗？战略人的未来在哪里？好话Hawa邀请了五位在做或做过「战略」的嘉宾，一起和大家聊一聊~

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【主持】

• 芦笋 = 互联网大厂战略 -> 创业

【嘉宾】

• 大白 = 战略咨询 -> 很多事故 -> 战略咨询
• 饭团 = 互联网大厂战略 -> 产品经理
• 皮皮 = 战略咨询 -> 创业 -> 互联网大厂战略
• 一休 = 金融 -> 各个互联网大厂战略

【时间轴】

03:45 嘉宾自我介绍

06:00   战略工作的典型一天

10:05 理想中的战略工作 vs 现实中的战略工作

13:03 做战略规划就像制作用来预测未来的「水晶球」，是否用这个水晶球取决于老板和业务发展阶段

14:21 互联网大厂里的战略提供了什么价值？这份价值如何衡量？

17:09 如何合理判断战略规划即「水晶球」的好坏？此外，战略还是业务方案的延伸大脑、业务诊断的手术刀

19:39 在乙方咨询公司做战略，价值如何衡量？价值之一竟然是被甲方用来背锅挡枪

26:25 老板的信任度决定了战略的职权范围，战略下场“卷”业务很常见，一个好的战略要如何平衡与合作业务部门的关系？

34:56 客户对咨询公司战略顾问的依赖越来越大还是越来越小？

37:31 做战略的软硬技能讨论，完美型战略人有什么共性？

47:02 不同战略团队有什么特点，如何找到适合自己的团队？

49:09 战略需要很强势吗？一个只学习了几篇文档的战略，要如何与资深业务合作方对话？

53:19 社恐也可以做战略，吗？

54:21 如果还有一次选择的机会，你还会做战略吗？

01:05:28  一个好的战略leader需要具备什么样的能力？

01:12:00  给（想成为）战略同学的建议

01:22:42  Q&A：战略的框架性思维是否会导致过度分析？

01:24:25  Q&A：现在还建议应届生加入互联网大厂做战略吗？