EP 14. 【番外】亲历Uber, AWS, VMware: 硅谷高成长公司如何打造创新机制

EP 14. 【番外】亲历Uber, AWS, VMware: 硅谷高成长公司如何打造创新机制

98分钟 ·
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这是一期不让你失望的番外!我们跳出企业服务的圈子,Monica 与前 Uber 拼车技术负责人,陈新茜,一起聊聊我们经历过的那些硅谷的高成长公司,是如何设计和落实持续创新的文化和机制,让企业在不断增长的同时,还能保持快速创新迭代。

不论是创业公司,还是已经取得阶段性成功要寻找第二曲线的企业,还是希望在成熟业务中寻找创新机会的大型企业,或者是寻找职业突破的个人,相信都会有所有所收获。(还有一位神秘嘉宾,硅谷百亿美金上市公司高管中途加入哦!)

Hello World, who is OnBoard?!

Monica 经历了硅谷初创公司和 Amazon 这样的科技巨头,深刻感觉到,一个企业要能在不断成长的过程中还维持持续创新的文化和机制,绝对是一个需要可以构造的系统性工程。

新茜是一位经历了 Uber 高速成长阶段的技术女侠,最近加入了一家新的科技公司。她在 Uber 深度参与并主导算法技术的 Uber Express Pool,还入选了哈佛商学院的案例!新茜在从决策逻辑,到工作实操,到行业趋势的见解,是一个技术人到管理者的商业思考,不论是企业经营、初创公司还是职场个人,都一定会受益匪浅。

新茜和 Monica, 还有神秘嘉宾,会聊聊我们在硅谷经历的不同阶段的高成长公司,包括 Uber, Amazon/AWS, 初创公司,他们如何从组织、制度和人才角度,即使在百亿美金规模,也能实现持续高增长。

最后,我们还会从组织聊到个人,如何超越爬梯子的思维,而是从行业价值创造的角度,分析、利用高成长机遇,才是一个新时代的职业思考方式。

这次聊天的起源,其实是推荐新茜出版的新书《成长力:揭秘硅谷科技人才成长模式》,能跟新茜这样,亲历 Uber 高速成长历程的职场人,系统地聊聊企业和个人的创新机制,真是非常难得的讨论。希望你也Enjoy!

我们聊了什么

02:07 新茜和 Monica 的个人介绍,以及在硅谷高成长公司的经历

13:15 不同阶段的创业公司如何吸引优秀人才,吸引怎样的人才

17:51 Uber 如何激发员工的创新力

22:53 Amazon/AWS (Amazon Web Services) 如何激发员工的创新力

30:29 如何通过战略性项目激发基层员工创新力

37:26 大公司集中资源的高优先级的产品为何也会失败

42:18 神秘嘉宾(硅谷徐老师!)上线 & 自我介绍

44:58 徐老师对激发员工创新力的补充:如何保持一个内部培养的人才上升通道

49:55 不同阶段的公司如何招到有创新力的人才

58:12 Q&A:如何平衡业务短期增长需要与人才培养之间的时间与资源矛盾

60:56 Q&A:初创公司寻找合伙人应该考察什么?

66:46 个人职业成长:如何利用高成长公司的机会实现职业升级和转型?

72:09 个人职业成长:如何选择加入高成长公司?

82:43 如何找到高成长公司?为什么不要低估你同事去的早期公司?

88:47 如何在结局不确定的高成长公司中积累个人能力

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免责:节目中的观点都是嘉宾和主持人个人观点,不代表所在机构观点,亦不构成任何投资建议。

展开Show Notes
Monica的思路也太清晰了,思考也很快,这种该怎么训练呢? 🤔 wanna be articulate like Monica.
Frank_Zhang:千里之行,始于足下。多积累,多思考,多表达。
Hannah717
Hannah717
2022.11.03
嘉宾太多嗯嗯啊啊 听着好难受 以后希望可以剪辑一下🥹
思路真的清晰
momomoss
momomoss
2022.8.09
第一,哈哈
小勤
小勤
2023.11.12
主播的口头禅太多了。。。(就是说。。。就是说。。。)听的好难受。。。
HD722501q
HD722501q
2022.11.03
这样创新的人,如果在国内公司会混的怎么样呢?
不得万一
不得万一
2022.8.24
来了
马小达
马小达
2022.8.09
去读新书了,确实是招聘利器。