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0【本期介绍】
继续分享 Marty Cagan 的《启示录》里面的知识。
今天的主题是「在大公司施展拳脚：十大秘诀」，主要内容见时间轴~
【时间轴】
00:38 一、大公司产品经理的抱怨
1. 工作时束手束脚，施展不开
2. 懂得利用资源，在大公司有明显的优势
3. 了解大公司的运作方式
01:50 二、大公司的现实情况
1. 潜规则——尽量规避风险
- 为什么要这么做？
- 在大公司工作，首先要面对的
2. 多数采取矩阵式的管理方式
- 核心部门共享资源，产品经理要争取到足够的资源
- 采用这种组织结构的原因
03:32 三、十大秘诀
1. 了解公司制定决策的方式
（1）企业文化不同，制定决策的方式也不同
（2）学会融入其中
（3）有些公司最终决策要请某位大任务拍板
- 利用好这一点，明确工作目标
- 了解他制定决策的方式
2. 建立人脉网络
- 在大公司工作必须与人合作
- 你需要同事的协助
- 主动与各个部门的同事交朋友
- 主动帮助他人，积累人脉关系
3. 臭鼬工程
（1）在大公司凭空申请创新资源很困难
- 可参考第30期播客
（2）产品原型具有超出想象的说服效果
4. 自己顶上
（1）真正需要帮手时找不到人
- 只能自己想办法
（2）对于凡事都需要提价材料，有严格流程要求的大公司
- 与其对抗流程，不如主动填写，提交需要的资料
（3）有时还要协助编写技术文档，组织销售培训，提供客户服务
（4）一切为了推出产品，不要计较个人得失
5. 有选择地据理力争
- 多一个敌人不如多一个朋友
- 与人辩论，要小心措辞，做到对事不对人，不要把对方逼到死角
6. 会前沟通，形成默契
（1）重要决策会议上，有人公开反对你的提议，让你变得非常被动
（2）如何解决？
- 与其临渴掘井，不如未雨绸缪，设法在会前达成一致意见
（3）会议的作用
- 让与会者认识到大家取得了一致意见
7. 合理分配时间
（1）问题
- 忙的不可开交，产品却毫无起色
- 举例
（2）产品经理应该怎么做
- 重新检查会议日程，划掉无关紧要的会议
- 学会充分信任同事
- 留下时间完成自己的本职工作
8. 分享信息
- 沟通是难题
- 有舍才有得
- 共赢
9. 向上司借力
（1）如果上司威望很高
- 利用他的人脉关系，传播你的理念
- 多请教，了解公司文化和组织结构
（2）如果需要上司出面说服公司高管
- 事先做好充分准备，提高可靠资料和信息，取得信任
10 . 传播你的产品理念
- 多向同事传播你的产品理念
- 不要低估了内部宣传潜移默化的作用
12:46 四、总结
1. 在大公司为产品争取资源不易
2. 大公司的优点
- 产品会获得媒体和用户的高度关注
3. 人们在大公司的状态
- “大部分人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关。”
【关于主播】
感谢大家收听「产品自习室」，做这个播客的目的，主要是想记录自己的产品经理的学习过程，希望通过声音输出提高自己的学习吸收率，通过做轻文案播客锻炼口才。
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公众号：PM尼诺
