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赞新知 live 乌东面#006 圆桌主题：
乌卡时代 品牌建设有方法论吗
问：品牌建设需要方法论，本质上是需要捷径和确定性，这种捷径和确定性真的存在吗？
答∶不是品牌需要方法论，是咨询公司需要方法论，也就是学习品牌的人需要方法论。
品牌只要达成经营结果，实现最终生意目的就好，本质上不需要方法论。但我们在学习品牌的过程中，因为体系很复杂，没有抓手就学不会，所以才需要方法论辅助。
佛家打坐修禅，就有方法论。比如观呼吸，参念头，打机锋，藏密的观想等等。但这些佛家讲叫“方便法门”，意思是帮你行方便、帮你上手的，你不能把这些方法当成悟道本身。
我们在学习品牌的时候，需要借方法论上手，但最终要挣脱方法论。
那些学不明白的人，用方法论套用不同的客户，才会把客户做死。而学明白的人，最终不会看方法论，而是基于客户事实，该怎么做就怎么做。
这个逻辑有点像开车，你学车的时候，教练可能会教你“一踩二挂三转向”一类的口诀或方法。但当你真正开车上路的时候，一定不会盯着这些口诀，它们会变成你身体的自然反应。
咨询或广告公司之所以需要方法论，是因为咨询公司和广告公司核心的资产是人才的 idea 能力或策略能力。这种能力浮动性很大，你很难保质保量一直这么做。
因为人是有状态起伏的，就像运动员一样，他一定有自己的巅峰期和波谷期。而且，人是流动的，一家公司如果想永续经营，既要重视人才，但又不能完全依附人才。所以，你需要沉淀出自己的“硬资产”。
做消费品或者做实体的企业，资产可能是自己的工厂、品牌经营模式、管理制度、用户体量等等。但咨询公司或者广告公司没有实体资产，真正的资产就是你的思想和方法。
我们的前辈麦肯锡，是行业里第一个做方法论的，他们在咨询领域，沉淀了很多方法论。
比如怎么开会、怎么问问题、怎么诊断客户问题、怎么做PPT等等。这些方法论加上麦肯锡的人才，成就了今天的麦肯锡。
在广告业和品牌咨询业，我们还是弟弟，应该向行业里的大哥去学习，打造自己的方法论，沉淀自己的公司资产。
【鸣谢嘉宾】
okk.创始人兼CEO，王小塞
广告常识创始人、用好定位主讲，鬼鬼
将意咨询创始人、赞意GGN合伙人，梁将军
Havas北京策略合伙人，B.O
赞意GGN CEO，乌东伟
#关于我们#
赞意（Goodidea Growth Network，GGN），成立于 2012 年，中国增长代理商网络，以“内容即增长”为信念，助力客户可持续增长。赞意GGN旗下包括赞意、将意咨询、万与所有设计、条条起量、赞意增长、亲爱男友等。
主播：乌东伟 Wu Dongwei
（电话/微信：13810103993）
赞意GGN CEO/亲爱男友dearBOYfriend创始人
中国数字营销从业者，娱乐营销专家。
在品牌年轻化、娱乐营销方面拥有丰富经验，先后推出《2017娱乐营销新生态研究报告》、《2018品牌娱乐力进化报告》、《2019明星营销指南》、《2020-2021垂直圈层营销报告》等行业报告。
在其领导下，公司获得持续增长，使赞意成为懂年轻人的品牌增长赋能及孵化公司，专注品牌咨询、品牌营销、电商&增长、传播&种草等全链路服务。
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