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12从0到1做新业务，一定要用MVP的思维方式，毕竟高楼大厦不是空中楼阁。
那么，到底什么是MVP，设计MVP的关键步骤是什么，有哪些典型的成功案例，本期都会聊到。
请来的嘉宾是任鑫，前京东O2O副总裁&今夜酒店特价联合创始人，也是一位连续创业者，真正有实力又低调的牛人。他也在做播客，叫：任鑫这周找谁学，推荐搜索关注。
在这次交流中，我也学到很多，信息密度很高，希望大家喜欢。
主要话题：
01:21 四个经典的MVP案例
06:55 MVP的本质就是做实验
10:29 MVP的设计必须要闭环吗？
12:47 平台型产品如何设计MVP
14:08 调研的价值
26:04 设计MVP的关键元素
32:00 MVP的持续周期
43:24 如何把握MVP与风口的节奏
50:14 MVP是一种思维方式
主播：韩叙
嘉宾：任鑫
编辑：汪真
背景音乐：
片头：偏离—KeyzZ
片尾：Yours—Jane & The Boy
关于主播：
视频号/即刻：韩叙HanXu
公众号：运营狗工作日记
- mvp≈问卷调查设计
- 通过最小成本测算
> 微信群+兼职/实习+excel
> 通讯&展示+统计运算+数据储存与清洗
> ps 免除初期单量太少cover不了大型软件开发的成本
- 验证关键假设
> 关键假设=发生概率大&对结果影响大的条件
> 理性--量化(细化颗粒度),避免自我合理化归因
> 方法:把需求逐渐解构细化,最终到落地的程度,并且根据结果加权反推整体
>
> 感性--预想失败时归因场景,找出3个主要原因,需要避免我执的情况出现
- 下决策需慢但要决绝
- 通过mvp测试可以找出新的思路
- 双边平台需要收敛(定位是做细分区域or细分品类),不要被大而全分散了注意力
- 决策人需要深入客户群体,做田野调查;避免调研失真and无法信息化导致的失真
- 职场--初期把量怼上去,给予上级交代,完成阶段性结果;达成指标,争取资源与空间
- 创业--不断MVP,通过反馈进行触角打开,迭代思路
mvp类似于okr,注重迭代次数and假设验证
通过最简单快捷的方式验证可行性
产品需要符合pmf原则,达到平衡
微观试点要慢,宏观推广要快
vc--credit积分制,承诺ROI
不做mvp考虑历史时机的判断---防止幸存者偏差
竞争壁垒:需要考虑自己的差异化/非对称竞争优势