Vol14.对谈智能办公产品经理Chris:智能协作下的职场,思维和工具哪个更重要?

Vol14.对谈智能办公产品经理Chris:智能协作下的职场,思维和工具哪个更重要?

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-导言-

伴随了我们三年的疫情客观上确实加速了办公这个场景的数字化,但是我们日常听到的更多是在谈工具,聊方法而常常忽略“人”作为个体的思维和价值如何被尊重和释放。于是我们邀请了好朋友 Chris,想请他和我们一起聊聊智能办公下的工具,思维和人。

-嘉宾-

Chris,某出海头部品牌智能办公软件产品经理

-时间轴-

00:00 Intro

02:10 回看2017年,办公智能化的一些优劣记忆

04:28 提高效率:信息的孤岛应该被串联

09:15 Chris的公司:硬件,协作工具与办公方式的落地

13:53 智能办公硬件提供商面面观

17:35 微信为什么不适合办公?

19:29 协作工具的价值就在于打破信息孤岛

22:11 如何应对供应商/客户使用不同的协作工具?

25:59 怎么看待线上办公?

28:14 OKR在公司应该如何被执行

36:30 与其迷信OKR,不如先谈谈需求和推动的魄力

38:03 数据化与可视化:一种效率进阶

42:55 一切都在智能,作为个体的“人”在哪里?

49:05 以历史看未来:智能办公将走向何方?

54:36 在职场,正确的求助别人可以事半功倍

59:20 保持阅读和学习,以及一个良好的身体

- 互动方式 -

B站:两颗皮蛋

微博:两颗皮蛋_ 

小红书:两颗皮蛋

- 书 -

《产品方法论》-俞军

- BGM -

最近在重新看《真探》第一季,引用了其中的两首经典

《Far From Any Road》

《The Angry River》

- 鼓励 -

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DHoHD
DHoHD
2022.11.05
更想听到一期,关于疫情,协作,裁员和深圳东莞的节目,芸芸众生
DHoHD:一期烟火气的节目
DHoHD:以自己的道德约束别人的行为是现在这个社交平台时代最可悲的行为。这样的人即是独裁者也是魔鬼。
5条回复
okr数据可视化看板--避免失真and低成本统筹

### OKR vs. KPI
- OKR
结果导向,需要企业文化
调动员工的自主能动性
对员工整体素质要求高
适合研发&创新岗
缺点:耗费管理成本

- KPI
指标导向
从上而下
被迫完成
缺点:容易失真
适合经营岗位,规模化效应

### 管理
认同感&凝聚力(思维/观念/目标的同步一致)
不断宣导&运营
进入心智,达到同频
双周review,进度同步,解决问题,协调资源

:: to B销售---更加看重行业内的信息沟通+同行解决方案的借鉴 ::

### 工作习惯
所在行业资讯+有所洞察
线下群体拓宽人脉
树立公司&行业的影响力
用请教/求助代替闷头思考;有消化理解已有信息后更好的发问----高效低成本习得经验+解决问题+更高维度思考问题
足够自信(用能力&成果支撑),才能让人相信愿景&预期收益,更加愿意与你合作
读数(与大佬达成同理心&复用经验)+实践(本地化&调优颠覆旧有认知)
两颗皮蛋_初号机
:
卧槽,吊
HD972561q
HD972561q
2022.11.04
工作中与别人交流,寻求帮助。
雄_f9SL
雄_f9SL
2022.11.08
之前一直被动了解OKR啊,一直被无良老板模糊与KPI的界限,今天总算整明白了OKR的定义以及用法,听皮蛋唠嗑挺得劲的,这期嘉宾一听就是老产品经理了,分析得挺透彻。随着 VUCA 时代的来临,很多企业都面临着新的机遇和挑战,很多业务产生了变革,这样的改变需要我们产品经理的支持,产品经理的职责边界更不断外延,找期聊聊该种形势下我们产品经理该如何生存与蜕变啊
OIIOIII_
:
再次狗头
欧阳铁蛋
欧阳铁蛋
2022.12.09
01:51 集体宿舍哈哈哈哈,我在工业园的那个宿舍里住了6个月,好怀念
DHoHD
DHoHD
2022.11.05
来了,哈哈哈
13:54 不错哦,支持皮蛋!现在职场好卷哦,期待有一期能够讲讲如何在这么卷的职场上比较好的生存,能不能换一个路径,弯道超车,而不是按照常规方式在这里卷来卷去
两颗皮蛋_零号
:
(手动狗头
来了
两颗皮蛋_零号
:
请指正批评
鬼龙院
鬼龙院
2022.10.30
00:08 哈哈哈,这片头,必然是唠唠嗑的功劳?
可惜了,两人组啥时候能回归……
两颗皮蛋_零号
:
听着最近都是悖论在聊😨
Bingo:培根在微博评论透露说之后都是一个人了
3条回复