22.做一个受欢迎的管理者·对谈戴某DEMO运营狗工作日记

22.做一个受欢迎的管理者·对谈戴某DEMO

66分钟 ·
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评论数30

管理是老话题,我们这次想从一个新方向去聊。

如何兼顾公司使命和员工满意度,不仅拿到好的业绩,还要用更科学的管理方式去带团队。听起来很难两全,但这就是我们想聊聊的。

戴老板是我的老朋友,每个月我们都会聊一次。他有很多身份,比如大厂退休员工、投资人、CEO教练等等,这次他是以组织管理顾问的身份,讨论这个话题。

希望朋友们喜欢。

主要话题:

01:29 不同管理方式之间的平衡点

03:31 管理方式的选择

06:30 管理者如何设定目标和考核方式

14:46 公司规模与管理方式的联系

21:09 当代互联网公司的管理层现状

24:33 如何激励传统行业的年轻人

30:49 内驱力的三个方向

33:10 人才的限制性使用

38:12  推崇长线的管理方式

49:20 如何管理团队中的“异类”

52:20 管理者要有更开放的胸怀

56:01 “信息差”是一种重要的管理工具

主播:韩叙

嘉宾:戴某DEMO(组织管理顾问)

编辑:汪真

背景音乐:

片头:月亮里的玫瑰与故事—王OK(王澳珂)

片尾:Speed Bumps—Aves

关于主播:

视频号/即刻:韩叙HanXu

公众号:运营狗工作日记

展开Show Notes
赵无敌
赵无敌
2022.11.09
1:05:37
1.互联网的高速发展掩盖了管理者能力的问题,因为管理差也能获得高速增长
2.目标+人才属性+业务类型匹配很重要
3.伯乐型的管理者天花板高,也更容易吸引成员追随
4.管理信息是管理者的权利也是义务,可以做到用它抑制成员发展,也能通过过滤负向信息帮助成员更专注的做事
晨萱I语迟者说
晨萱I语迟者说
2022.11.01
本播客开播以来最佳一期
韩叙HanXu
:
看到这个评价,也不知道应该开心还是难过...毕竟这是第22期
晨萱I语迟者说:说明越来越好啊😀😀😀
4条回复
Eviee_
Eviee_
2022.11.01
13:49 管理能力低下这个点太戳了…然而又何止是互联网才低下呢😅个人的体感经历是,经历过高速增长/蓬勃发展的企业,即便到了稳定期也这样…
归海青衣
归海青衣
2022.12.02
隐性成本,培训成本,业务风险,招聘成本
显性成本,工资
归海青衣:37:11 认一套逻辑和工具,磨损比较少
归海青衣:37:34 戴老板有公众号或者微博吗?
牛市口的青蒿
牛市口的青蒿
2022.11.01
12:57 阿里本地生活来报个到🥹
韩叙HanXu
:
快反驳我们哈哈
牛市口的青蒿:14:39 😅关于pua/管理者天然状态,无力反驳
妙龄娜
妙龄娜
2022.11.02
43:47 标记一下我自己,直播时候走神了没听到。 问题:人少事多的团队的新晋管理者,管人还是管事?
妙龄娜:45:45 戴老板补充
欢乐马_XsF7
欢乐马_XsF7
2023.1.15
43:16 讲的有点空了
shanqiu
shanqiu
2022.12.04
31:07 亲和力驱动、成就驱动、影响力驱动
shanqiu
shanqiu
2022.12.04
18:11 定目标:目标在哪里,距离目标有多远?
shanqiu
shanqiu
2022.12.04
07:22 定目标时要有合理的理由
赵无敌
赵无敌
2022.11.09
老板推荐来听的一期哈哈
Shin仔
Shin仔
2022.11.08
53:03管理标准型或驱动型,无对错,关键看业务类型
管理=识人(员工的动机、喜欢的环境)
好的管理团队会达成一个共识,一般管理者是团队的天花板,目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐
新进管理者:我做,你们看;你们做,我看;你们说,我听
Ningtu
Ningtu
2022.11.04
1:00:43 信息管理:常用且好用的手段……
折磨生活的小王
折磨生活的小王
2022.11.02
55:37 这个人是谁 哈哈哈哈
凌风丶
凌风丶
2022.11.01
第一次进来
韩叙HanXu
:
欢迎,那记得常来
刘欣_LQKI
刘欣_LQKI
2022.11.01
蛮好的一次直播,主持人和嘉宾正好是两个不同的出发点和思路。有趣有趣
宋师傅啊
宋师傅啊
2022.11.01
说的好
小小冰
小小冰
2022.11.01
07:39 目标达不成一致怎么办
韩叙HanXu
:
如播客所讲,我认为目标制定要有合理逻辑,戴老板认为目标+人才属性+业务类型匹配很重要。粗暴的说,符合其中一种情况,就可以强推团队执行。因为从管理者角度说,已经做到理想状态。
小小冰:可以理解字节是因为人才匹配了,所以可以持续定超高目标?