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53**本期嘉宾**
张锐（时趣创始人兼CEO）
**本期内容**
本期播客我请到了张锐，他是时趣创始人兼CEO。时趣是一家广告行业的平台型公司。
本期节目，我们聊了聊：
- 社交营销行业长期存在的两大痛点
- 品牌方要不要养一个内部的创意团队？
- 比稿存在的必要性
- 为什么广告界甲乙方存在那么多矛盾？背后的原因是什么呢？
- 甲方也头秃！甲方的痛点大起底
时趣是一家广告行业的平台型公司，时趣平台连接了海量的创意热店和营销IP，通过时趣平台的数据积累和算法帮助每个品牌的项目需求，精准匹配有相关经验的团队或营销IP，并提供项目质量管理服务，帮助品牌更高效的获得优质营销服务和结果。无招标，不营销——营销招标，就找时趣。
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每一条评论都会认真看，enjoy everything！
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**时间戳**
03:38 张锐个人经历：从投行到广告营销行业
06:50 社交营销行业长期存在的两大痛点
09:11 广告行业非常“认人”、非常“喜新厌旧”
12:14 张锐对于广告行业的四点洞察
21:32 品牌方要不要养一个内部的创意团队？
23:43 比稿存在的必要性
33:56 为什么广告界甲乙方存在那么多矛盾？背后的原因是什么呢？
35:47 时趣针对目前存在的行业问题给出的解决方案
42:02 怎么样保证服务商在执行落地上不出岔子？
51:25 甲方也头秃！甲方的痛点大起底
01:01:09 灵魂大拷问：为什么投行出身的锐总对营销行业有那么大执念呢？
**往期链接**
如果你听完这期播客，还想倾听更多营销干货与见解，相信你也会喜欢这5期：
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Vol.28 DTC 品牌是伪概念吗？为什么lululemon、Nike、安踏要把DTC 写进企业战略
Vol.24 中国品牌出海的4大新趋势、挑战和打法｜对谈谷歌中国区副总裁
Vol.09 做品牌是一个关于「红利」与「复利」的问题｜刀姐对谈资深广告人空手
Vol.04 对谈江南春：机会主义的“因”不会长出长期主义的“果”
**关于节目**
《温柔一刀》是一档聚焦于新消费、营销方法论、创业以及组织管理等领域的对谈性播客。由刀姐doris和刀法的小伙伴们一起制作。
记录一场对话，收获一些新知，愿我们给你带来看待品牌、消费、创业的新视角。
**关于我们**
主播：刀姐doris
刀法Digipont创始人兼CEO
前互联网平台衣二三CMO、北美支付宝市场运营负责人、纽约MK传播经理、北美联合利华护肤品类品牌经理。同时也是一个营销圈和消费圈的头部KOL，全网百万粉丝。
刀法致力于打造全球品牌的营销智库。秉承「成就中国好品牌，带领走向全世界」的核心目标，为中国品牌找到企业发展所需要的「品牌之道」、「效果之术」，以及拥有同样价值观的人才及合作伙伴，助力品牌加速。
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公众号：刀姐doris/刀法研究所
视频号：刀姐doris/刀法研究所
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**本期制作人**
@旺仔珂珂糖
**片头片尾BGM**
片头：中国雅痞-CEM records/By.L
片尾：fly me to the moon-慕寒
一些 Hightlight笔记💥
1、营销服务价值链 - SaaS 工具 -> 创意服务，关注微笑曲线右侧
- 创意服务是非标，需要持续新鲜感 - 创意外部性决定了乙方团队价值 > 甲方
2、广告创意行业特点与洞察 核心资源是人才、创意热店趋向小而美、甲乙方间缺少信任、供需匹配存在信息不对称
但也有些些未解疑问🤔️ 1、创意服务行业，需求最终是否趋于平衡态？ - 比如甲方品牌找到了固定的乙方公司提供服务？ 2、平台如何通过产品设计或过滤机制促成交易？ - 比如减少平台常见的“劣币驱逐良币”问题？ 3、平台怎么提升供需参与方粘性而不脱离平台？ - 比如提供创意效率工具或者项目量化管理？
非常有共鸣的一期～