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0Gary早在六月就经历了裁员，不同的是他选择了出去玩，花了两个月的时间骑行了川藏线和青海湖，还顺带游历了大半个中国。身为HR的他，对于裁员和职场似乎有种“上帝视角”，一切都知道，但一切也都“无能为力”。Gary最喜欢说的一句话是“屁股决定脑袋”，意思是由于大家所在的岗位不同，才导致了立场和想法的差异。没有人真的“狗”，“说白了都是打工的嘛”。
00:20 年薪千万的岗位还要面试吗？
Pablo：你之前面试过最高薪的岗位是多少钱?Gary：年薪一两千万吧，做政府关系的负责人GR。某东给他开一年1500万他没去。Pablo：做GR这么值钱吗？值钱的是他的人脉和资源？Gary：他背景就不能说了，你说了你也没法播。Pablo：那对这种特别高薪的人，他面试的流程和我们有什么不一样的嘛？Gary：基本上这种高薪的人，HR也不用去hold太多东西。你只要去了解他要什么，想做什么，跟你公司的大方向是不是一致，这个人背景上有什么污点没有。这些基本项完了之后，就给老板看就可以了。Pablo：就这些人还需要面试嘛？Gary：你还是要跟他聊的，但不一定要用面试的方式。你可能跟他喝咖啡聊一聊。说白了挣一千万两千万，税就要砍一半。你不太在乎这个钱的问题，没啥区别，所以这只是看看方向是不是契合，大家是否有兴趣一起做事情。
01:50 裁员名单到底是谁定的？
Gary：裁员无非就是成本问题和对于公司下一个阶段趋势变化问题的一个判断。那（公司）觉得不太行了就需要有一个成本拟定，就要看每个部门分多少人裁员等等。为啥要评绩效呢，就是在这个时候用的。Pablo：所以这个名单是你的直系领导提出来的？Gary：直系领导来提出来的，然后由他的上级来去确定。Pablo：所以前司裁员的时候很多领导说“这个名单不是我定的”，全是在说谎？Gary：他跟你说“这个名单我定的，我第一个定你了”，你能接受吗？大多数人就是我跟你谈的第一句话就是“你被裁了，这个名单不是我定的，你也不要太难过。”Pablo：就很奇怪HRBP说这个名单也不是我定的，你的领导也说这个名单不是我定的，那tm这个名单是谁定的？我自己定的吗？Gary：所以他不可能说真话，就是HRBP协助部门负责人把这个名单定下来之后，由他的上级来确定，这是正常的流程，工作逻辑是这样的。
03:00 HR知道很多秘密吗？
Pablo：当你们知道谁的薪酬或者谁要被裁这些秘密之后，是怎么藏得住的呢？Gary：等你知道的多了这个东西就不是秘密了，习惯了。薪酬这块对于HR来说它就是一个数字问题。HR有句话：HR内部无秘密。又不是只有我一个干HR，那么多HR，所以其实不需要藏，我跟他们分享就好。Pablo：内部消化啊。Gary：员工问那我就说“等等消息等等通知啊”，因为屁股坐在这，这话不应该我来说，或者说“公司有统一安排”等等的。Pablo：看来“等通知”“我也不是那么清楚”就是等官话套话，我以前还是信的，我以后不信了。Gary：我就是都知道，但不想告诉你。公司跟国家是一样的，很多事情是需要一部分人知道，有些事不需要。所以，也不要问，问了对你也没好处，知道太多的总是死的太快。
04:17 HR职场“潜规则”
Gary：你会发现人性的一些美好和丑陋，因为HR也会接触供应商，比如猎头供应商、RPO外包供应商等等。真会有塞钱的。Pablo：你被塞过钱吗？Gary：我没被塞过现金，因为现金比较敏感，被塞过卡。五百一千的星巴克卡之类的，一般都是这个金额吧。但肯定不能要啊，违反公司规定的都不能要！Pablo：就算你要了咱也不知道啊。Gary：星巴克不好喝。Pablo：那除了塞卡之外，还会遇到什么奇葩的事儿？Gary：有的人他就想来，然后你没有给他发offer，他就会打扰你工作纠缠着你啊。Pablo：我之前在网上看到过那种段子，女HR招技术，为了跟人谈恋爱，把人招进公司。真的假的？Gary：是有猎头这么干。
05:12 其实都是打工的
Pablo：
为啥员工会觉得hr很“狗”？
Gary：说白了他就是为了帮助业务，但是他要听的是老板的话。他帮助建立公司人事制度，但有制度就有利益冲突，有利益冲突就会很明显的表现在执法人员上，而不会想到这个立法人身上。跟资本一样，资本就会把这个矛盾导向从由群众对资本，转变成群众对的群众。Pablo：就其实大家都是无产阶级兄弟？Gary：说白了都是打工的嘛。
05:45 HR看人更准吗？
Pablo：做HR久了会有职业病吗？Gary：招人当久了你就不太愿意去主动的分享一些信息。我就先听你说，然后我再接着“问为什么呀，你怎么想的呀”等等，但很少阐述我们观点。还有就是不太愿意玩像什么狼人杀这种的，一眼就能看出来谁是狼。Pablo：HR当久了可能在辨人实物上这个能力会比普通人强一点。你会下意识给这个人打标签吗？Gary：每个人都会打标签吧，只是你打的标签准不准的问题。咱俩初识，我肯定也会给你打标签，你也肯定会给我打，但有时候这个标签是对的，有时候是不对的。你可能经历过些事情，然后两个人这个相互加深认识之后，你会发现这个标签可能不太对或者它有一个副标题。HR是通过先去观察和一些语言的方式把这个标签在最短的时间尽量精准化。Pablo：你觉得这样好不好？Gary：没啥好不好，就是职业习惯的问题。你成为一个习惯之后，它就是你生活中的一部分。
07:05 快问快答
Pablo：一个女求职者和一个男求职者，同等条件下你会招谁？Gary：那肯定会选择一个男的。Pablo：你自己觉得这是不是一种歧视？Gary：不算。就是事儿少，就是公司成本。他不会有几个月这种空档期在，公司要的就是效益和成本，没有办法，资本是逐利的。Pablo：“招聘骗方案”这种事情真的存在吗？Gary：偶尔会有，尤其是一些行业低谷期，需要调研一下同行公司的信息等等。Pablo：如果一个人能力很强、性价比很高，但三观和公司不符，你会招吗？Gary：工作这个事情很多人都能干。公司并不在意你一个月是多五千少五千或者多一万少一万，公司要的是你把这个事情做完有一个结果。那如果你的三观不一样，跟公司的这个所谓的文化价值观不符，你很难在这把这个事情开开心心、安安稳稳的做下去。你现在本身就不想做这个事情，公司逼着你做，你要做吗？
职场似乎总是存在着“派系”和“敌我”之间的矛盾，员工之间私下也总是会讨论“谁谁谁怎么这么狗”。HR某种程度上作为公司、领导的“代理人”，也总是被迫冲在前面。当告知对员工有利的事情时，大家或许会觉得公司真不错，但通知不利的事情时，又会觉得HR怎么能当“走狗”。当我们对公司某些同事怀有偏见的时候或许换位思考一下就能理解对方的立场，毕竟“屁股决定脑袋”。又或许，我们需要想清楚“谁是真正的敌人,谁是真正的朋友？”说白了都是“打工的”，那我们到底是在为谁打工？为自己，或资本？
