阿飞的产品经理转身:11成就他人产品经理十日谈

阿飞的产品经理转身:11成就他人

24分钟 ·
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评论数16

阿飞搬了新家,请我和另外两位朋友吃火锅。

席间,朋友提出职场上需要贵人相助,我分享了我对“贵人相助”的理解,我认为人的贵人只能是自己,人需要自立自强,要依靠自己的体力、智力、毅力来取得成绩。阿飞提出疑问,人要自立自强,管理者又要成就他人,这里不是有矛盾吗?我提出我的观点,成就他人,是给他挑战、挫折甚至痛苦,是帮助他在战胜困难的过程中成为自立自强的人,这其中并不矛盾。只有不断成就他人,只有大家都成为自立自强的人,整个团队才能在不断变化的环境里取得持续的胜利。

(《产品经理十日谈》中,大鹏、子言、阿飞的故事到此暂告一段落,后续我会更新其他形式的播客。元旦到了,祝大家2023年越来越好!)

微信公众号“青禾茶室”。

展开Show Notes
喂喂QAQ
喂喂QAQ
2023.1.05
感谢Roy。Roy的播客内容真的很棒!信息密度密集,又颇有浪漫氛围。声音也好带有磁性。Roy如果有付费课程的话,我会支持的。
Roy_Talk
:
谢谢你的好评!播客我会继续更新,但是付费暂时还没考虑过。我觉得我说的都是大白话,一些个人感触,没什么特别的,谈不上付费,大家觉得好就点点赞就好了。
咕噜呵呵
咕噜呵呵
2023.1.02
感谢 Roy 期待新的遇见
Roy_Talk
:
共同前进
MrBaoZ
MrBaoZ
2023.1.22
哇~完结撒花🎉 兔年大吉!期待项目管理十日谈😆
Roy_Talk
:
新年快乐!
微雨归家燕成夏:有这个博客么
3条回复
家欣666
家欣666
2024.12.12
阿飞11:成就他人

赤诚的心,大家互相温暖,互相体贴。通过一年的时间,基本上把部门的事情理顺了。在职场上难得有贵人相助,要感谢一下。

有人帮助提携,确实挺幸运。但是主要是还是看自己的一个努力。毕竟好的机会是可遇而不可求的。不管有没有贵人相助,自己的事情都要做好。

抱着贵人相助的心态。就总会有取悦别人的意图。揣摩别人的意图,弄得自己特别的浮躁。天天拉着人开会,各种对信息。有一天他突然醒悟过来了。最重要的还是客户认可。

我的贵人永远是我自己。我的体力,智力,毅力就是我的资源。随时都可以调用。对此去教育自己的能力提升之后,就不会浮躁空虚。凡事就是要靠自己。自己要求多,多思考,做出来效果就好。

帮助和成就他人的做法。帮助和成就是给人机会,给人挑战。在逆境中发愤图强,在奋斗中提升自己。个人需要自立自强,领导者也需要帮助别人自立自强。

管理者在成就他人之前,要先成就自己。不愿意帮助下属,去获取对成长有利的经验。这种上司只会妨碍员工的自我发展。强者自渡,胜者渡人。两个字,主动或者自驱。

如果每件事不自己主动的争取,被动的等待上天的安排。那样不好。如果安排一个不好的领导,那么还是我自己的问题。有人利用这种宽松的环境去偷懒。也有人利用这样的发展空间,得到了飞速的成长。

年轻人成长了,离开了,说明团队没有给他更有挑战性的机会。他去了去了同行那里,也是为整个行业做贡献。就算是换了个行业,也是为国家社会做贡献。那我们的培养就没有白费。原来这是站到不同的角度上去看,格局大了。

成就了团队成员,也就成就了自己。因为业绩是靠大家共同创造的。

优秀的人为什么要来我的团队?怎么成就他?怎么帮助别人有更好的成长?获得更好的回报。只能以真心换真心。你真心想要成就一个人。他才会真心想要成就团队。

只能是真心换真心。用真心去成就别人。善待别人。成熟度飞速的提升。从一个高效完成工作的个体贡献者。成功转型为成就他人,靠团队胜利的领导者。

从入门到进阶到转身。(大鹏,子言,阿飞),成为你们自己想要成为的人。
blakeM
blakeM
2024.11.21
听完了子言,大鹏,阿飞系列的博客,其中有些观点帮助对我帮助非常大,感谢 Roy的分享。
听到有一些顿悟的时刻,在想一个人怎么才能不断顿悟
Roy_Talk
:
我觉得是持续不断思考的习惯,以及谦逊开放的心态,给人带来领悟
SSS_gpC6
SSS_gpC6
2023.2.02
听完了所有播客受益匪浅,每期都有尽量做笔记,期待更新🌹🌹🌹
Roy_Talk
:
最近开年做部门战略规划,比较忙,得再准备一下
归因偏差
如心如性
如心如性
2023.4.06
成就他人
#输入记录/小宇宙/产品经理十日谈
1.为什么我的贵人永远只能是我自己?
1.人有一种倾向,会在自己的脑海中创造幻象,用这个幻象来寄托自己的希望和发泄自己的不满。例如会有一些心理我的事业成功缺贵人相助,我的生活不顺都是小人作祟
2.人类起初也是把丰收疾病之类寄托在不可捉摸的鬼神上面,,随着心智的不断成熟,人会明白只能依赖自己自立自强
3.我自己的体力智力毅力就是我的资源,随时可以被调动,我还可以通过锻炼体力智力毅力不断丰富自己的这些资源储备,当我聚焦于自己的能力提升之后我发现自己再也不浮躁了
2.管理者的帮助和成就他人的做法?
如果帮助和成就他人就是让他舒舒服服的,躺着就能名利双收这不是帮助,这是腐蚀他的筋骨
帮助和成就他人是给人机会给人挑战,让他经历挫折、压力甚至是痛苦,催促他在逆境中发愤图强,在奋斗中提升自己,明白人生的意义,最终学会自立自强取得自己的成就,领导者是去帮助他成为一个自立自强的人
强者自渡,圣者渡人
3.团队对于培养的态度?
如果管理者从一开始就假设人是懒惰的不愿意承担责任的,那么他得到这样的就一定会是这样一个团队;如果管理者假设人是有力量的渴望做贡献的,他可能会有一些失望,但管理者的首要任务就是促使人的力量得到充分的发挥,他必须假设自己的团队人是想要有所成就的。
有领导说,部门培养年轻人,培养得越好走得越快,还不如不去培养
另一个观点说,部门培养年轻人,是花了很多心思用了很多资源,但年轻人的能力成长了,选择离开说明团队没有给他更有挑战的机会,去了同行那里也是为行业做贡献,换了行业也是为国家和社会做贡献,那我们的培养就没有白费。
4.自己的考核和成就他人的考核怎么平衡?
一个团队,要靠每个人的努力才会有好成绩,成就了团队也就成就了自己
任何竞争都是人才的竞争,怎么获得优秀的人,需要去想怎么成就他帮助他获得更好的回报
聪明人一定不傻,只能以真心换真心,你真心想成就他,他才会真心想要成就团队
5.天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。
唯有自立自强,练就一身铮铮铁骨,才能逆水行舟才不至于随波逐流
自强不息的精神,就像无边黑夜的火种,只有不断点燃自己以及不断点燃别人才能让这火越来越旺、光越来越强