很多人都说自己擅长沟通，沟通真的这么容易吗？其实不是。
表达不是沟通，命令不是沟通，闲聊也不是沟通。那些说自己擅长沟通的人，可能对沟通的内涵有很深的误解。沟通需要有目的，沟通需要双向，实际上，有效沟通极其困难，我们在工作和生活中遇到的种种问题，背后往往都有沟通的问题。
保持真诚与开放的心态，尊重不同的人和观点，坚定一个善的目的，相信我们一定能把沟通做好。
新春伊始，祝福大家新一年有更多的成绩！如果你有想要聊的话题，欢迎与我联系。
间奏：07再谈沟通
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借楼请教一下 您是怎么看待或者比较业务产品经理和技术研发产品经理呢? 播客内容是主要针对技术研发产品吗 您是否也优先建议该方向呢? 非常感谢🙏
顾名思义，一个偏业务设计，梳理业务价值链、流程等，专注业务上的成功，一个偏研发实现，根据现有的技术研发资源把业务的设计做出来。这种分工方式多出现在业务复杂度极高，或技术复杂度极高，或者组织复杂度很高的场景下。
我觉得没必要把产品经理切那么细，把业务和技术研发的产品经理拆开，对于个人的成长发展不好，容易视角片面，陷入局部，我认为产品经理是对产品整体负责，不能被分工限制住。
我的节目介绍里有我的微信，想进一步交流可以加我。
好的 谢谢您
间奏07：再谈沟通
表达是单向的，沟通是双向的。同步沟通和异步沟通。沟通的效果是要让对方听懂。做的应该是一种有效的双向沟通。
常常是擅长倾听的人，能够把很难沟通的事情给沟通下来。当我努力去理解对方的时候，沟通就顺畅了。
里面种种的细节你都不了解，何谈沟通能力强呢？日常只有指令和执行。缺乏有效的沟通。上下级，有很多事情需要去沟通。粗暴的去下命令，最后沟通上肯定会有问题。
闲聊和八卦。避免八卦对自己的发展一定是有好处的。围绕特定目的，双向的交流才是沟通。约谈半个小时。看看对方最近有什么困难，需要我怎么样的帮助？这就是一种沟通。有目的，有的放矢，充分探讨。
在工作里，一定要带着目的去沟通。产品经理本来就是各方的信息的一个交汇点。双向的沟通变成了单向的说服。
文化在悄然发生变化。跨文化的沟通本来就比较难。无论再怎么困难，沟通都是有必要的。
表达是单向的，沟通是双向的。同步沟通和异步沟通。沟通的效果是要让对方听懂。做的应该是一种有效的双向沟通。
常常是擅长倾听的人，能够把很难沟通的事情给沟通下来。当我努力去理解对方的时候，沟通就顺畅了。
里面种种的细节你都不了解，何谈沟通能力强呢？日常只有指令和执行。缺乏有效的沟通。上下级，有很多事情需要去沟通。粗暴的去下命令，最后沟通上肯定会有问题。
闲聊和八卦。避免八卦对自己的发展一定是有好处的。围绕特定目的，双向的交流才是沟通。约谈半个小时。看看对方最近有什么困难，需要我怎么样的帮助？这就是一种沟通。有目的，有的放矢，充分探讨。
在工作里，一定要带着目的去沟通。产品经理本来就是各方的信息的一个交汇点。双向的沟通变成了单向的说服。
文化在悄然发生变化。跨文化的沟通本来就比较难。无论再怎么困难，沟通都是有必要的。
#5主题/沟通 #输入记录/小宇宙
• 什么不是沟通？
• 1、表达不是沟通，表达是单向的，沟通是双向的
• 2、擅长沟通不一定要擅长于表达，不是侃侃而谈的人一定能沟通好，反而是会倾听的人有时候更能沟通好/理解对方，听对方的意见
• 3、命令不是沟通，不要陷入一说对方就执行产生自己沟通能力很好的错觉，说不定是别人很聪明行动力强。比如父母和孩子之间
• 4、闲聊不是沟通，闲聊没有目的，不过可以增进感情，但本质上不是沟通；八卦，和闲聊比较相似，对自己发展着想，尽量少八卦，议论别人和其他事情，例如议论他人隐私谣传公司的人事任免等
• 什么是沟通？
• 1、表达命令闲聊都不是沟通，我认为围绕特定的目的双向的交流才是沟通。公开透明的讲清楚自己的目的，互相有的放矢并充分探讨是很好的沟通。敢于带着目的去沟通。
• 2、双向，两方都要说自己的观点，但把握一个度，不能沟通几分钟就变成了说服。沟通也不一定会达成一致，会有一个说服和决策的过程，但是如果沟通不充分很难有高质量的决策
• 3、沟通需要落到行动上。知行合一。
• 我们沟通都比较委婉，大家常用比喻，留白，讲究言有尽而意无穷，不像西方文化更直接一些。
• 沟通意义：
• 1.德鲁克的书里面说到除非我们知道接收者即真正的沟通着所能够见到的事情以及知道他为什么如此，否则沟通的可能性就无从谈起，他还说最有力量的沟通能够使人转变，会改变人的个性价值观信仰以及愿望，然而这样的效果极为罕见，每个人固有的基本心理都倾向于抗拒这样的改变，除非接收者觉得信息符合自己的价值观否则难以沟通。
• 2.沟通总是很有必要的，哪怕自己体力智力多强大，在广袤的天地之间个人总体总是渺小的，沟通能带来理解沟通才有希望，保持开放真诚的心，尊重不同的人与观点，坚定一个善的目的，每个人都能做好沟通。