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0美国的微信公众号 Medium 的商业模式--Medium是如何赚钱的？
Medium 是美国一个博客平台,为了方便大家理解，我们可以把它看作类似于微信公众号的自媒体平台，普通老百姓和专业作家都能在上面写博客写文章。
Medium 的盈利方式是向用户收取订阅费。付费内同在美国确实很成熟。它有 5 美元月费或 50 美元年费订阅套餐。部分订阅收入会与内容创作者分享。
Medium 在 2012 年由前 Blogger 和 Twitter 的联合创始人创立，已经成为最受欢迎的博客和自媒体平台之一。Medium 成立之初，就已经筹集了超过1.32亿美元的资金，估值达到6亿美元。
- Medium是如何运作
理念：创始人埃夫-威廉斯（Ev Williams），他也是Twitter的联合创始人，在早期的一篇博文中写道。"Medium 不是在乎你是谁或你认识谁，而是在乎你要说什么"。
Medium 平台主要内容和文章的类别包括商业、健康、政治、计算机、体育和其他许多方面。
Medium 还与大型出版集团合作，让让它们内容。包括《体育画报》、《经济学人》、Hacker Noon 或 Twitch.tv博客等。
Medium 既使用编辑来筛选优质内容，还使用AI，向特定用户展示潜在的感兴趣的内容。 用户可以关注作者和收藏文章，Medium 会进一步根据其喜好推荐内容。算法和抖音有点像。
Medium 网站设计采用极简主义，留白，留出大量空白，干净无广告。
Medium 所做的一切都以简化内容创作过程为目标。创作者只需在平台上注册，就可以开始发布自己的内容。发表的文章会经过一个简短的审查过程，以确保质量水平。
- Medium 的历史
Medium由埃文（简称 "埃文"）威廉姆斯于2012年创立，他至今仍是 CEO。
埃文·威廉姆斯生于1972年，在距离内布拉斯加州林肯市约90分钟车程的一个农场长大。他继续在内布拉斯加大学学习，但后来退学了。
在20世纪90年代，互联网泡沫升温，他向父母借钱，开始了多项技术投资。他的业务范围从销售有关他的母校足球队的信息CD到发布教人们如何连接互联网的视频。
不幸的是，这些生意都没有成功。因此，在24岁的时候，他搬到了加州，学习网络技术，梦想在科技界大展身手。
他被 O'Reilly Media 雇用，在那里他帮助向美国各地的程序员销售编程和软件手册。几年过去了，威廉姆斯终于搞到了第一桶金。
1999年，他与Meg Hourihan（他曾短暂约会过）共同创建了 Pyra 实验室，开发针对项目管理专业人士的软件工具。Pyra 实际上没有完成此类软件的创建，但在这个过程中，它成功地建立了Blogger。
对于所有太年轻而不记得的人来说：Blogger是第一个互联网博客服务网站，允许任何人创建和发布内容。
不幸的是，威廉姆斯和霍里汉的公司非常不走运。就在 Blogger 发展壮大的时候，网络泡沫破裂了。虽然公司的运营成本并不高，但他们周围的所有风险投资公司都在破产。
他们不得不解雇员工，并耗尽了投资资金。2001年1月，霍里汉辞职，公司的其他人也跟着辞职。插入一个简短的题外话：Hourihan后来创立了Kinja，即Gizmodo或The Onion等公司所使用的博客软件。他们算是跟博客杠上了。
在随后的几个月里，威廉姆斯试图通过签下一些小合同来维持公司的生存。同时，他不断发布 Blogger产品的更新。后来，他发布高级版本的付费 Blogger。
而在2003年2月，谷歌以未披露的金额收购了Pyra实验室。威廉姆斯在谷歌呆了半年后转行。2004年9月，他与人合作创办了Odeo，一家早期的播客公司。
Odeo 是允许人们发布音频内容，类似于Blogger 发布博客。不幸的是，带宽和基础平台（如苹果iTunes）仍然太不成熟，无法支持该公司的崇高目标。
到2006年初，Odeo 的一些员工开始试验他们在当年早些时候开发的一个软件。该工具将允许创建一个短文，并通过短信将其发送给联系人。
这个小噱头于2006年7月推出，最终成为Twitter。三个月后，Odeo 的用户群增加到6万多人。到2007年2月，Odeo正式将自己重新命名为Twitter。
- 回溯机
Twitter 立即起飞了。在推出后不到一年的时间里，2007年4月，Twitter的用户数超过800万，在五个月内增长了13倍多。而这一次，Twitter 的时机绝对是完美的。
就在几个月前，谷歌以16亿美元收购了一个18个月大的初创公司 YouTube。Facebook向所有类型的用户敞开大门，而不仅仅是大学生。苹果发布了首款 iPhone。
所有这些趋势的高潮帮助推特实现了指数式增长。2008年，在杰克-多西（现在再次担任公司首席执行官）卸任后，威廉姆斯成为Twitter的首席执行官。
他在这个职位上又干了两年。2010年10月，威廉姆斯从首席执行官的位置上退下来，把精力放在公司的产品战略上，同时担任董事会成员（他于2019年离开董事会职位）。
在Twitter为其IPO做准备时（并因此在2013年上市，使威廉姆斯成为亿万富翁），威廉姆斯已经在开始他的下一个冒险。2012年，他创立 Medium。
Medium 的创建源于威廉姆斯在社交媒体世界中观察到的发展和习惯。越来越多的重点，被放在使内容博眼球和点击量，标题党横行，文章质量堪忧。这最终导致了博客的毁灭。
2013年，它收购了长篇科学新闻网站 Matter。此外，曾担任 Wired 主编的埃文-汉森（Evan Hansen）作为高级编辑加入了该公司。
2013年10月，Medium 终于向更广泛的公众开放了。在此之前，Medium 只通过邀请来注册使用。
随后，Medium 开始尝试不同的收入来源。给宝马公司发布了一系列的营销软文。同时，它终于允许创作者拥有自己的自定义域名，这带来了新的内容合作的火花。
在接下来的几年里，Medium 对其增长并不激进。相反，其声称关注的唯一指标是用户花在内容上的时间。
Medium 在2017年宣布大规模裁员，令人惊讶，裁掉了三分之一的员工（50人），同时关闭了纽约和华盛顿特区的办事处。威廉姆斯认为，"很明显，破碎的系统是互联网上广告驱动的媒体"。
由于这些变化，许多出版物接着终止了与该公司的合作。相反，Medium决定追求一种新的创收模式——订阅。在未来，选定的优质内容只对订阅者开放。
5. 竞争和危机
到2019年，Medium 吸引像前总统候选人伊丽莎白-沃伦以及杰夫-贝佐斯这样的高知名度名人来创作，他在 Medium 上发表了一个爆炸性的声明，称《国家询问报》曾试图勒索他。
这是必要的，因为Medium正面临着来自Substack等平台越来越激烈的竞争。Medium通过宣布与Cheddar或前NFL四分卫和社会活动家Colin Kaepernick（他也在2020年6月加入了该公司的董事会）等许多公司的合作进行了回击。
除了外部竞争对手，Medium 还将面临来自内部的麻烦。2021年2月，其部分员工宣布打算成立工会，追随Gawker、HuffPost、BuzzFeed等公司的脚步。然而，这些努力在几周后就被阻止了，因为Medium工人工会未能赢得简单多数票。
更糟糕的是，Medium 还在3月宣布了更多的裁员。从2019年开始，该平台曾推出自己的一套出版物，包括OneZero、Elemental或Zora，并为其聘请了编辑。不幸的是，这些出版物从未真正起飞，这导致了该公司的又一轮裁员。
首席执行官威廉姆斯在4月发布了一份内部备忘录，他在其中表示，"没有冒险就没有成长，没有偶尔的失败就没有冒险"，*"反馈是一种礼物，即使是严厉的反馈也可以而且应该以同情和优雅的方式传递。" *
然而，该备忘录只会使情况恶化，导致该公司大量人员离职。据称，接近50%的员工决定辞职，这批人中还包括 Medium 的首席运营官。
- 发展
尽管发生了内部动荡和竞争加剧，Medium在其平台上仍有超过70万的付费用户。
Medium 的商业模式是基于向客户收取订阅费用。只要每月支付5美元（或50美元/年），用户就可以获得高质量内容和出版物。
其他高级功能包括。
访问Medium的月刊、独家专栏作家和主题文集
热门博客的音频版本
从领先的出版商和杂志中精选的每日内容
当用户阅读订阅者才有的文章时，用户的一部分会员费会直接给作者。其平台上的一些作家在该平台上发表内容，每月可赚取超过25,000美元。
（作者的报酬是根据他们的内容积累的阅读时间）。
7. 订阅
Medium 在2017年转向订阅，是大势所趋。
许多其他主要出版物，如《纽约时报》或彭博社，在多年挣扎于显示广告收入降低之后，也采取了类似的模式（还有像Patreon或Quora这样的技术平台）。
Medium的资金、估值和收入
根据Crunchbase的数据，Medium在三轮风险投资中共筹集了1.32亿美元的资金。在2016年4月宣布的最新一轮C轮融资中，Medium能够积累到6亿美元的资金后估值。
该公司的投资者包括Andreessen Horowitz、Spark Capital、Google Ventures、Greylock Partners（由LinkedIn & PayPal联合创始人Reid Hoffman领导）、Chernin Group等。
由于Medium是一家私人公司，它不承担公开披露任何收入或利润数字的义务。鉴于Medium的上一轮融资是在四年前，可以假设它要么是在盈利水平上运营，要么至少是非常接近盈利水平。
Medium 所作的这些都是极具开创性的，也非常值得国内的自媒体平台学习。我也希望国内出现这样的自媒体平台。
好了，本期节目就到这里了。大家有什么想法呢，欢迎评论区留言。
