3月23日一定会在中国互联网出海历史中留下一笔——TikTok CEO周受资在美国接受长达5个半小时攻击性极强的听证问询。作为一名大厂国际化员工，身在其中确实百感交集，既清楚这一路走来很清楚中国互联网公司出海的艰难，也为国际政治关系博弈之下，大公司的国际化道路感到焦虑。
今天和同事Gulia来一场坦白局，聊聊身在大厂国际化业务，我们真正感受到的业务和组织管理挑战，多元文化的矛盾和冲突，以及在这条职业路径下，作为中国员工，我们个体的发展方向是什么。
TikTok被国会山炮轰-大厂国际化员工为中国互联网出海做出的那些微小贡献
46分钟 ·
4697·
37
469737
LEON_77419
2023.3.28
22
听下来觉得挺浪费时间的一期节目。原因是，不敢放声去评论周受资在国会接受质询的表现（能理解，因为政治讨论在这里只能有一种声音。 我觉得他表现的极不真诚，全程官方回答，这么好的一个输出机会也没有抓住），你们也承认 tiktok其实在产品，数据，运营层跟中国有千丝万缕的联系，但周在国会上却只强调我们用的是 oracle 服务器，存储在 LA…bla bla，诸如他长得真帅，这些言论真的很降智，总结: 你们还是立场先行，没有做独立思考和分析 ，关注舆论太多（国内的所谓舆论什么样你们都很清楚），也缺少承认不足的勇气。 国内公司出海本就有很多细节可以聊，希望能够不迎合，不盲从，能够给我们分享一些更真实的现状。
林大川:如果换位思考，你是受资，你会说除了这个以外的东西么？你可以去看看扎克伯格面对质询时候的回答，本身目的不是为了出彩，而就是阐述事实。TT如果做的不够好，怎么有1.5亿美国用户的。答主在这里只是提供一个角度，你如果有觉得面对质询更好的回答，你可以在这里说出来。不要来不来就批判，不利于讨论问题
阿毛来了:理解你的观点和情绪，但这期聊天内容的重点本就不是评论那场听证会，更多的是希望分享作为出海公司员工在组织管理，业务推进中的思考和感受，视角不同
共7条回复
非常好的国内大厂海外视角，听到在海外做内容和商业化的中国员工撤退的差不多了还是很震惊
举一个例子，比如华为，其企业文化实际是与西方普世价值观极度对抗，但依然可以每年花费上亿投入LinkedIn的digital marketing，获得很好效果，在YouTube上，签下最头部的influencer，请最知名的广告公司做出最贴合西方文化的广告，尽管它的广告与campaign在德国，新加坡和新西兰，澳大利亚都犯过冒犯本地文化的错误。toC业务很容易把公司自身包裹起来。
用本地人也不是很容易的事，如何沟通呢？也需要外派中方具备文化融合的素质。还以华为为例，比如德国杜塞的地区部和几个城市的德国办工室，能常年在华为工作的大多是来自东德前社会主义国家的移民，真正的西德人很少能长期工作下去，就是因为不认同文化
共3条回复
我也觉得周的表现过于保守了, 怼回去的比例可以更高些, 放低姿态博取同情的策略效果没这么好.