02期 | HRBP到底是个啥

HRBP Lab的播客

24分钟 ·3年前

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大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。

今天的主题是【HRBP到底是个啥】，我们一起探寻了HRBP的角色定位、HRBP如何创造价值、如何提升个人专业知识，希望能给大家一些启发和帮助。

>>> HRBP用定制化的解决方案助力业务

>>> HRBP价值的最终衡量是业务目标的达成

>>> 不同企业、企业的不同阶段，对HRBP的角色定位和价值需求存在差异

>>> HRBP价值的发挥，其一，依然在于打铁还需自身硬

>>> 重在HRBP思维

>>> 保持空杯心态，每过一个阶段，都需要考虑我要走出我的舒适区，在爬坡中提升自我

>>> 在实际工作的每一件小事中，有目的的提升、打磨某一模块的专业能力

>>> 哪怕只是做一个新人培训，你依然可以学到如何真正做好人才培养

>>> 专业知识的修炼需要由点及面，从应用层到理论层再到形成自有体系，都需要实践的历累

【主理人】Eula

【常驻嘉宾】Miles、Joe

【时间轴】

00:28 对HRBP角色的理解

04:13 HRBP是顾问、教练、政委、医生，如何理解

09:53 到底应该怎么做，才能发挥HRBP价值

15:58 该如何提升个人专业能力储备

Hi——！

我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。

如果你对我们感兴趣，恰好又想和我们聊聊，欢迎扫码添加Eula的微信吖

展开Show Notes

给我5

2024.6.05

学习心态；打铁还需自身硬；在实践中有目的性去提升自己某一模块的能力；点打通后连成线面，再全盘去看；

HRBP实践研究室

:总结的非常到位啊~ 点赞！

给我5:宝藏博客！

共3条回复

一闪群子

2023.6.26

非常好的节目，咋地没人看

HRBP实践研究室

:可能有点太较真儿的正式了哈哈哈哈没得事慢慢来也希望给一些意见和建议帮助我们多多改进吖🥳

Jing19

2024.7.24

好节目！有一个小建议，换个轻柔没啥旋律的bgm……夜空中最亮的星太洗脑节奏也挺快，一不注意就走神了

HRBP实践研究室

:感谢你的关注与肯定！后面的节目我们也在不断的做优化和调整~

m__VFMJ

2026.8.17

- hrbp到底是什么：为业务提供定制化的解决方案，像顾问（做诊断分析，有专业洞察，提供解决方案），政委（文化价值观的保障和落地上，强调人才建设，整理规则，推动变革，体现的是决策的特征），教练（做为业务管理者的心灵导师，感受并干预业务的情绪；及时发现其问题并提醒；帮助业务管理者，赋能其能力提升），医生（解决痛点，开药方，切实解决问题），公司的不同阶段会对不同的角色需求有所偏重。
- 想发挥好bp的价值需要两点保障：1️⃣能力过硬。B方面，专业能力基于不用业务发展阶段给不同解决方案。P方面的人际影响力。2️⃣体系支持。三支柱体系发挥价值。
- bp需要coe在专业方案上给一些支持；需要ssc在日常员工运营上给到支持。bp的精力才能更聚焦业务痛点。现实情况大部分公司三支柱落实不好，有机会有资源：做切分；无：充分发挥bp的核心思维，最大程度做到专业能力提升等待时机。
- 如何积累专业知识：人才引进、HR体系、人才发展、人才建设等后面慢慢分享。心态上，开放心态，成长心态提升能力，意愿第一位，每过一段时间都要记得走出舒适区；如果现在做的本来就是综合性事物偏多，建议去找到一些项目去做深做透（比如：做人才发展里的人才培训，我们可以通过新人培训这个小项目延伸出来理论，从理论上怎么做培训需求，怎么做调研，怎么做培训方案、评估、客人体系等等，通过小项目把自己的培训能力夯实，在很多小的日常实践工作中去找到一个小的项目提升。整个hr工作里每年有很多重点工作，有一些专项，可以申请担任项目负责人/成员，用这种方式有目的性的来提高自己某一方面的专业能力，在实践中提升能力。融会贯通，打透一点之后连成面，强关联性，一通百通。最后提炼出来整个人才管理的闭环。应用层到理论层到微小创新体系形成，看一些事情是全剧视角，再去看专业模块的时候，此时想拓展板块学习效率会更高。持续思考，背后逻辑，怎么做的更好。