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23本期嘉宾是《人人都是产品经理》的作者，独立产品咨询顾问苏杰老师。
作为初代产品经理大V，他经历了互联网和双创的火热周期，又在创业中很快地意识到了自己的局限性，选择了做产品咨询顾问的“一人公司”，一种既能兼顾家庭生活，又和世界有所连接的，自洽的生活方式。
我很早以前就是他的读者，认识是他在做创业和做孵化器的那段时间，前几年机缘巧合又成了邻居。其实我最想和他探讨的话题，还是“一人公司”这件事。
好处和坏处都是显而易见的。好处是自由，坏处是规模受限，收入不稳定，单打独斗身兼数职。而他这样已经是第七年了。
前阵子我看上野千鹤子的书中还写到：
“选择成为一名自由职业者，意味着你选择了一种没有保障的人生。”
“一旦离开公司这个组织，你才会深刻感受到组织为雇员提供了多大的保障，无能的人受到的保护尤其多。”
“每当我看到因疫情失去工作的非正式员工或者自雇人士，我就不由得感叹他们的处境着实艰难，好似赤手空拳立于荒野之中。”
我自己也正在学习和探索，很高兴可以和苏老师一块聊聊。
对于现在可能正在面临裁员，失业，35岁职场危机，或者想尝试成为“一人公司”的超级个体户的朋友们，相信会有所收获。如有企业有需求想找苏杰老师做顾问的也可以联系我推荐哦。
时间轴：
02:43 入行的三个幸运：互联网行业的上升期；阿里的上升期；产品经理这个职业的发展
03:15 回忆05年的就业环境和选择
06:49 初代产品经理的历程
10:54 新技术变革驱动的行业的发展规律
13:56 产品经理的价值：解决问题
16:03：产品思维最内核的东西：用心听，不照做
18:19 解决方案层层嵌套，上一级的战略是下一级的战术
20:21 每一代产品经理面对的机会不一样，AI在当下可能是一个大的机会
23:20 工作顺便出本书：《人人都是产品经理》的出版往事
31:11 出书作为副业赚钱吗？
37:13 离开大公司之后做了什么？
43:21 痛苦的创业经历，管人是一件非常消耗元气的事
44:55 如何运作一家产品自选顾问的“一人公司”？
50:57 做企业服务型公司To B 和 To C的区别
53:54 “To C 要打动对方的内容，有的时候是我不太喜欢的内容形式”
58:11 个人咨询的三原则：不主动，不拒绝，不负责
1:01:40 咨询像帮助建造一家公司的建筑脚手架
1:06:12 人到中年三句话：对世界不冷漠、对他人不迎合、对自己不放纵
欢迎大家收听，看公告可以加我（pennypennypenny258）入听友群交流。
我是佩妮，关注我，一个只说真话的创投人。
嘉宾：苏杰
剪辑：默默
音乐：Don't look back in Anger（Oasis）
小红书：@佩妮小阿姨
公众号：佩妮penny的世界
产品咨询顾问：苏杰老师
一、主要历程
阿里产品经理→出书《人人都是产品经理》→产品咨询顾问
二、自由职业模式
TO C做内容：带来声望、增信，引流咨询
TO B做咨询：带来收入、案例，反哺TO C内容
本质是一个产品专家，用不同的手段解决用户在产品领域中遇到的问题。
三、启发
1. 新技术变革渠道的行业的发展规律
技术先入场，产品后入场，运营再入场。
2. 做产品经理的原则：用心听，不照做。
用心听是对需求的态度，充分吸收各方的意见和观点。不照做是对解决方案的态度，自己作为产品经理要有创新的部分，不做工具人。
3. 不同层级的产品经理决策的颗粒度不同
就算不能像最高层的产品人决定战略，基层的产品经理或专员，在做具体模块和功能时还是有可以主导创新和决策的方案。
4. 建立个人的产品组合
自己做的事情不要太散，要从“点”串成“线”，变成个人的有机产品组合，甚至做ABC三件事情，但是这三件事情相互关联，相互滋养。
5. 看待方法论的力量
虽然在结果上很难归因方法论的作用，但是在过程中方法论非常重要。就像建筑脚手架，大厦盖得高不高，牢不牢，脚手架在过程中至关重要，但是大厦盖成后看不到它。
6. 人到中年的态度
对世界不冷漠，对他人不迎合，对自己不放纵。