在职场里，常常听到“执行力”这个词，听得多了，让人很迷惑，似乎什么都跟执行力有关系，什么是执行力呢？执行力不强有哪些可能的情况呢？怎么提升自己的执行力呢？
执行力，是把脑海中的梦想、创意、蓝图、计划转化为现实的能力。执行力不强有三种常见的情况。提升执行力可以从强化执行意愿、提升能力和选择环境三方面去做。
其实，执行力极强也不一定好，把职场中的雷厉风行带到生活里，给身边的亲人朋友带来强大的压迫感，可能适得其反。生活，偶尔也需要留白。
微信公众号搜索“青禾茶室”，可以看到本篇节目的文字稿。
间奏：11执行力
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内容很好哇赞赞赞
谢谢😁
您讲的实在是太好了，希望可以继续更，好多干货，对于我这种初入职场的小白来说，像是迷茫中的一道光，希望您有机会能谈谈主动性这个问题，大家都说主动学习主动跟领导汇报，但是这样就是有主动性了吗？我觉得自己还是没有了解透这个主动性的意思。
我觉得倒不一定是主动汇报。我这一刻想到的，就是自己在被动接受任务的过程中，不断尝试摸清更深层次的问题，搞清楚自己在解决什么问题，对于问题本身，有越来越多自己的想法，并自己想办法去落地自己的想法吧。我自己一开始也是比较被动，觉得周围人都比自己懂，跟着大家走就好。后来越来越发现，我需要动脑子，需要贡献我的独特视角与智力，要批判性看待其他人的意见建议，甚至需要带着别人走，这就特别考验主动性了。改天可以写个稿子好好谈一谈哈哈
感谢宝藏博客！这几天正好遇到了有自己想法但没想办法落地、被其他业务推着走的情况～
感觉你直接对号入座了哈哈，加油
间奏11：执行力
关于个人执行力的话题。
1、什么是执行力？
2、执行力不够的三种常见情况
3、怎么提升自己的执行力？
执行力，就是把想法变成现实的能力。把想法付诸于实践。就是执行力。买书，读书，记笔记。
出方案，跟关键的人进行沟通，达成共识。CEO就是首席执行官，对他的执行能力要求比较强。执行是一门很深很深的学问。行动和执行力还不一样。
产品经理的活动，必须发挥创造性。大家有共同的目标。基于共同的目标去落地。去把梦想变成现实。
善于求助也是一种执行力的表现。总之就是没有想法，也不知道自己去做点什么。不知道做什么，就回到用户那里去。不知道做什么就回到需求本身，回到实际现实中去实践。
第一个：没有想法。（那就先去执行，慢慢的自己会产生想法。）
去了解产品的设计细节，用户的需求。还有一些公司的方向与要求。在逐步地去产生自己的想法。不要自己没有想法，对别人安排的工作又特别抵触。
第二个：有想法，但是不知道怎么做。能力不够。可能是经验不够，也可能是禀赋不够。不知道怎么落地，还是被目前的工作推着往前走。
可以把方案整理好，把文档写好。约领导正式的时间去做这个事情。
第三个：有想法，也有能力。但是不够勇敢，害怕失败。无论做什么事情都要全力的去做，不要冷眼旁观。那样对自己的成长是没有利的。
如何提升执行力？可以从三个方面来着手。
1、提升强化自己执行意愿。
2、提高自己执行能力。
3、识别与选择环境
意愿是行动的基础。人是有主观能动性的。尤其是产品经理。有两点。第一个是明确自己的目的。第二个是养护自己的积极情绪。产品经理要善于养护自己的正面情绪。
也要善于疏解自己的负面情绪。总之要让自己拥有一个积极向上的情绪。
2、产品经理就是专业力和通用力。通用力就是任何职业都需要的能力。例如逻辑思维能力，沟通能力，表达能力。
产品经理专业力：商业战略的能力。用户需求的能力。设计知识的领域。
商业战略：会计学，营销学，和商业相关，商业计划书。
用户需求：心理学，与人性相关的。
设计知识：
需要慢慢积累。但是一份耕耘，一份收获也不能急躁。伟大的产品是知识的转移。
识别与选择环境：人浮于事，流程冗长，资源匮乏，人际关系糟糕。管理环境混乱。真的很可能是做不成事情。没有办法去体现自己所谓的执行力。
糟糕的环境：没有授权，没有挑战。授权包括很多方面。给你足够的信息，准许你去试错。让你有机会，公开的发言等等。如果毫无授权就是听命令，做动作。就比较糟糕。
如果做的事情都是墨守成规，没有挑战的事情，那么做的再舒服。对于年轻人来说也是比较糟糕。
一定要自己管自己，不要让别人管自己。
在生活中不是每一项都需要执行力的。也是需要留白，降低自己的阈值。
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关于个人执行力的话题。
1、什么是执行力？
2、执行力不够的三种常见情况
3、怎么提升自己的执行力？
执行力，就是把想法变成现实的能力。把想法付诸于实践。就是执行力。买书，读书，记笔记。
出方案，跟关键的人进行沟通，达成共识。CEO就是首席执行官，对他的执行能力要求比较强。执行是一门很深很深的学问。行动和执行力还不一样。
产品经理的活动，必须发挥创造性。大家有共同的目标。基于共同的目标去落地。去把梦想变成现实。
善于求助也是一种执行力的表现。总之就是没有想法，也不知道自己去做点什么。不知道做什么，就回到用户那里去。不知道做什么就回到需求本身，回到实际现实中去实践。
第一个：没有想法。（那就先去执行，慢慢的自己会产生想法。）
去了解产品的设计细节，用户的需求。还有一些公司的方向与要求。在逐步地去产生自己的想法。不要自己没有想法，对别人安排的工作又特别抵触。
第二个：有想法，但是不知道怎么做。能力不够。可能是经验不够，也可能是禀赋不够。不知道怎么落地，还是被目前的工作推着往前走。
可以把方案整理好，把文档写好。约领导正式的时间去做这个事情。
第三个：有想法，也有能力。但是不够勇敢，害怕失败。无论做什么事情都要全力的去做，不要冷眼旁观。那样对自己的成长是没有利的。
如何提升执行力？可以从三个方面来着手。
1、提升强化自己执行意愿。
2、提高自己执行能力。
3、识别与选择环境
意愿是行动的基础。人是有主观能动性的。尤其是产品经理。有两点。第一个是明确自己的目的。第二个是养护自己的积极情绪。产品经理要善于养护自己的正面情绪。
也要善于疏解自己的负面情绪。总之要让自己拥有一个积极向上的情绪。
2、产品经理就是专业力和通用力。通用力就是任何职业都需要的能力。例如逻辑思维能力，沟通能力，表达能力。
产品经理专业力：商业战略的能力。用户需求的能力。设计知识的领域。
商业战略：会计学，营销学，和商业相关，商业计划书。
用户需求：心理学，与人性相关的。
设计知识：
需要慢慢积累。但是一份耕耘，一份收获也不能急躁。伟大的产品是知识的转移。
识别与选择环境：人浮于事，流程冗长，资源匮乏，人际关系糟糕。管理环境混乱。真的很可能是做不成事情。没有办法去体现自己所谓的执行力。
糟糕的环境：没有授权，没有挑战。授权包括很多方面。给你足够的信息，准许你去试错。让你有机会，公开的发言等等。如果毫无授权就是听命令，做动作。就比较糟糕。
如果做的事情都是墨守成规，没有挑战的事情，那么做的再舒服。对于年轻人来说也是比较糟糕。
一定要自己管自己，不要让别人管自己。
在生活中不是每一项都需要执行力的。也是需要留白，降低自己的阈值。
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在听之前先发表一下我现在的执行力问题，就是我每接到一个不能快速完成的任务时，我总需要花费很多精力来给自己打气去开始这个任务。
比如做一个完全不了解的新功能。
比如需要和多个部门协调沟通扯皮。
在开始做它们之前我都会无比痛苦，因为那是我不擅长的事情，我想逃避它们。
所以总是优先会做擅长的事，最后逃无可逃了硬着头皮去做不擅长的事。
目前还未找到解法 ，依然硬着头皮如临大敌。
希望听完博客后能开拓新的视角
比如做一个完全不了解的新功能。
比如需要和多个部门协调沟通扯皮。
在开始做它们之前我都会无比痛苦，因为那是我不擅长的事情，我想逃避它们。
所以总是优先会做擅长的事，最后逃无可逃了硬着头皮去做不擅长的事。
目前还未找到解法 ，依然硬着头皮如临大敌。
希望听完博客后能开拓新的视角
你可以找个安静的时间，仔细想一想是为什么。是意愿上，自己不太想做，还是能力上确实还缺一点，还是环境上有制约，例如白天没办法集中精神思考，必须等到晚上。我听你的说法猜测，可能还是不太有经验，多练习练习应该会好很多吧。
1.什么是执行力？
执行力，是把脑海中的梦想、创意、蓝图、计划转化为现实的能力。
我目前对执行力的理解是把事做成，看到问题并积极推进解决的能力，而不是选择性忽略，不主动推进解决，压着问题任由蔓延。
2.执行力不强的表现
• 没有想法：领导让做啥就做啥，不会多想；领导让做啥不做
• 有想法没有能力：看到产品存在问题，但因为自己能力禀赋，经验不够，不知道怎么推进落地。
• 有想法有能力但无法勇敢地迈出执行的那一步：逃避对自己能力的清晰认知，不做就不会失败
3.提升执行力的三个方向
1）强化执行意愿：明确量化目标，梳理工作主线，避免迷失；维护正面情绪，小步快跑建立做事的信心，有信心才面对更大的挑战。
2）提升执行能力：通用力和专业力
通用力：沟通能力，逻辑能力，表达能力等
专业力：商业战略，用户洞察，产品设计
学无止境，终身学习(ʘ‿ʘ✿)～
3.识别环境：是否充分得到充分授权；工作内容是否有挑战。「context ，not control 」
4.整理了自己在发现产品问题推进解决的流程思路
自己体会最深的一点是，方案去沟通。尤其针对涉及跨部门跨系统的需求，寻求内外部的问题共识很重要。
具体来说，
1、梳理定义问题，明确问题影响范围，说明解决这一问题的必要性。
2、在明确问题解决必要性的前提下，需要明确具体执行方案，涉及哪些系统，哪些部门，各系统部分的具体职责是什么，需要配合解决的具体事项是什么？
3、向上沟通，与领导初步沟通达成问题共识，这一步可以按照实际情况调节具体顺序。比如问题比较紧急就需要及时沟通推进，如果问题影响范围有限可控，我的个人想法是最好拿着方案和领导沟通，如果只说问题，不说解决方案，或者没有解决思路，只会徒增领导不爽的情绪，所以遇到问题，自己问自己“然后呢”，顺着思路去捋，就会减少被领导怼的可能。
爱因斯坦说“我们面对的重大问题永远不能在产生问题本身的层次上解决。”
所以有时问题影响范围广，需要各方配合的时候，领导也需要寻求大领导的支持肯定，这时前期梳理的材料就很重要啦，这是领导获取资源支持的沟通工具。
4.一旦部门内部达成共识，就需要获取问题涉及相关部门的支持和配合。需要提前明确各方的利益点，为什么做，做了对自己部门有什么影响？不做可不可以？如果要做应该怎么做？并正式组会消除疑问，寻求共识。
当然在具体沟通中会具体实施细节上会有意见和分歧，重要的是各方对问题本身，以及解决方案中涉及本部门的职责划分，关键任务是否达成一致。具体落地方案细节可以单独组会沟通。
这个环节除了问题方案共识要达成，还需要明确具体的接口负责人，定人，定事。
5、当部门内外形成共识，就需要跟踪执行进展，借助日报进度跟踪机制，不定期组会，及时获取处理进展，进行风险管控
6、上线后，跟进问题优化效果。
总结来说的话，产品经理的执行力是在明确事情价值的前提下，把事情做成。首先是有发现问题的眼睛，其次是有解决问题的意愿和能力，具体来说在问题推进过程中也需要考虑涉及角色的诉求，并根据诉求调整自己的推进思路策略，减少沟通摩擦，达成共识，最后也需要掌握一些推进的技巧，管控过程风险，拿到预期结果。