Vol 073 郑庆生×范凌×申晓阳：拥抱AIGC，创新企业通往新技术世界的门票

红杉播客｜与每一位勇敢开创者同行

48分钟 ·3年前

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在Sequoia Talk「创新的复利」第二季节目中，特邀嘉宾红杉中国合伙人郑庆生，特赞Tezign创始人兼CEO范凌，在主持人红杉中国副总裁申晓阳的话题引领下，围绕AIGC进行高信息密度的探讨。

01:35这波AIGC技术对整个社会有哪些广义的影响？

05:05 怎样的人、技术，更可能去改变交互、改变行业、改变场景？

10:55 AI 今天处在怎样的阶段？还会经历怎样的周期？

13:25 投资人、创业者如何把握下一个阶段的门票？

15:40 特赞如何拥抱变化？

20:40 AI在业务价值链中的权重有多少？

26:55 如何从C端到B端寻找商业应用场景？

32:00 如何看待国内外各个公司用不同的策略拥抱AIGC？

33:40 如何看待整个AIGC 带来的周期性影响？

41:30 拥抱AIGC，投资人和创业者分别关注哪些因素？

45:50 如何看待大模型、小模型？

展开Show Notes

叶竔

2023.5.29

44:08 Ilya带着一批二三十岁的人，这些人可能在学术科研Paper角度不算最最优秀的那批，不如Google等团队从简历上看起来更光鲜。但为什么是这群人搞出来了，首先基础的能力一定要达到，在这个能力之上，可能还是个信念问题。听朋友说，OpenAI里所有的人都坚信AGI，所以他们不用发Paper，他们就不停的做，直到涌现。相信能成的人做成了。

叶竔

2023.5.29

38:01 作为创业者的纪律性，Sam Altman选择与微软的合作，可能是因为，当自己又要做底层平台技术，又要在上层做应用的时候，就会变成一家应用外包公司。而OpenAI现在的股权结构，就有可能让它就是一个200-300人的底层技术公司，上面有微软用几万人去帮他它做商业化。他们之间的关系，有点像GP和LP的关系，微软更像是LP，不停的分利润，但又不在GP层面管控公司，到一个阶段以后GP就变成了NGO。为了分担某种权利和风险，设计了这样的结构，这个结构有可能就催生了AGI的出现，所以它不单单是个技术问题。