Vol.03 世界登山史，以及与登山史一起成长的户外品牌

过去三年，户外收获了一波热度，玩家和从业者人数都飙升，露营的、滑雪的、冲浪的、徒步的、登山的…最热的应该是露营，虽然我并不认为单独的露营是一项户外，我更偏向于它是一种休闲方式，但它的低门槛着实吸引了一批中产。只不过在这次的行业冷却中，露营受到的影响最大，毕竟消费者并不是因为要去玩户外而去露营，它的竞争对手也不是其他的户外活动，而是旅行。另一方面，那些具备专业门槛的户外运动倒是影响还好，比如攀岩和登山，真正的户外运动，与旅行相比，人们希望从它们上面获取的，是完全不一样的需求。轻户外虽然降温，但不可否认其对整个中国户外的一定推动作用，还是有一些朋友，通过轻户外，去慢慢入坑到门槛更高的户外运动中，像攀岩滑雪登山这种运动，那可跟“上瘾”一样，想出坑可难。

之前很多人问我，国内户外有没有机会。好多人一股脑去开营地，却没有考虑自己营地的独特特色是什么，靠什么赚钱，毕竟只靠能大致算得出的营位费收入，是活不下去的。做经销代理，没有社群的辅助，容易被品牌方裹挟。做产品，的确是大市场，可好多公司找不准自己的定位，明明是代工厂的命，却要做品牌；明明就是“产品”出海，却非要说自己“品牌”出海；明明就是一个用了普通功能性面料的服装公司，偏偏要打户外品牌的路线。这些包装成故事忽悠投资人也罢了，自己可得摆正位置，清晰自己的商业本质啊。虽然中国户外这些年取得了一些成绩，但去看整个世界户外历史，国内外的差距仍然巨大。而消费市场，特别是产品领域，如果没有足够时间的户外文化发展做支撑，是很难有底蕴和竞争力的。这场行业之战中最大获利者始祖鸟，都只能算个年轻品牌，但已经创立有三十多年了。中国品牌凯乐石，也已经二十岁，虽然它的市场和渠道做的一塌糊涂，也算是在中国消费者心中有一定品牌心智的了。留给我们可做的产品细分市场不多，未来出现新品牌来挑战现有的有挺大难度。我经常与我的攀冰教练宋老师说，中国现阶段，最需要的，不是我该有什么装备，哪条路线景美适合摆拍，户外是高门槛高风险的事情，户外理念、户外技能是需要解决的第一步，只有教育工作在前头打好基础，才能长出真正拥有户外基因的热爱，虚假热爱必然会在流量下行时消失。

本期节目，我想讲讲世界登山史的一些故事，以及讲讲两个公司猛犸象Mammut和黑钻Black Diamond，是如何在这段历史中抓住机遇，成为如今的知名品牌的。