悦读:1马斯洛需求,你真知道它讲了什么吗?产品经理十日谈

悦读:1马斯洛需求,你真知道它讲了什么吗?

52分钟 ·
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评论数39

各位亲爱的听友,我推出了新的“悦读”系列,带着产品经理的视角,与大家一起读书、读文章~

第一期,我选择了产品经理最常说的马斯洛需求理论,带领大家读一读马斯洛在1943年发表在《心理学评论》上的,这篇引用数超过50000次的经典论文《A theory of human motivation》,产品经理带你读原文,并结合身边的产品现象与故事做一些解读,快来看看有什么新发现吧!

主体框架:

第一章,导论,作者给出了一些研究动机必须要关注的假设或者原则。

第二章,基本需要,闻名于世的5层需要的分法就在这一章了。

第三章,基本需要的更进一步的特征,这里有更多的细节,你可能从来就没有读过。(这里口误把Further读成了Future)

第四章,总结。

过程中,马斯洛提出了很多很有意思的观点,例如“人永远欲壑难平”、“人的需要就是人的本质”、“人缺乏维生素是病,为什么缺爱不是病呢?难道爱还没有维生素重要?”等等,很多论述对于80年后的产品经理们也仍然有启发意义。

这个系列播主会坚持更新下去,如果你有什么想听主播讲解的书籍、文章,欢迎你在评论区留言,主播会更新。也欢迎你通过赞赏给主播的创作加速!

微信公众号搜索“青禾茶室”,可以看到本篇节目的文字稿。

展开Show Notes
脉脉编假消息,让运营自己发帖写一些公司的负面,然后让企业付费删帖……一生黑
Roy_Talk
:
这种事我是头一回听说,那不是什么好事情,是在透支自己产品的信誉
一颗味素
一颗味素
2023.7.08
进到推荐流了,关注一波😄
Roy_Talk
:
Finally 哈哈哈
HD860145x
HD860145x
2023.7.05
强烈希望能提供文字版!!!
Roy_Talk
:
有点好奇,需要文字版干啥呀...
HD860145x:因为听播客的期间一般是手头也在做些事情,比如马路上走路或做家务,稍微不注意思绪容易被打断,而且像接近1个小时的内容,特别是干货的,除了时间长听到后面就忘记前面内容了,信息量大的时候脑子负荷也大,听一遍未必能理解,需要时间思考,而重复听几遍就很耗时,这时候特别想快速翻一下文字笔记。像上网课的话一般不会被打断做笔记,因为有固定的时间和地点。比如我特别喜欢飞书《组织进化论》这个播客,他们会在shownotes 里提供节目的内容目录,并附上妙记版和文字版的链接
15条回复
第十一个不知道,第十二个不知道飘过……哈哈哈松弛感
Roy_Talk
:
知之为知之不知为不知嘛,哈哈
家欣666
家欣666
2024.12.20
悦读1:马斯洛需求,你真知道他讲了什么吗

导论:缺少需求动力的理论框架体系。他树立了一套理论,然后在实践中进行检验,这些理论是否立得住脚?

这里涉及到学者和职场的一个区别。学者就是看到这里缺少了一块儿,然后我来进行补充。至于对不对大家来评判。学者的态度,更加的求真务实。

第一个是有机体的整体性。就是不要把人拆开成零件来看。就是不能只看生理或者心理上相互隔离的看,要统一的看,统一辩证的看。
第三条:动机不要拆分来看,这意味着无意识的动机比有意识的动机更加的核心。与产品经理所说的挖掘需求背后的问题,更加的贴切。

第四条:马斯洛要抛开文化的差异,单单从人类这个物种的需求上来进行分析。

人在任何状态都是有动机的,正在被动机所驱动。

任何需要都不是孤立的。一种需要通常依赖于另外一种需要。人是一种永远渴望的动物。通俗来说,人永远是欲壑难平的。产品经理的需求也是永远做不完的。需求会一层一层的来。

先做的就是一个简单可行的版本。如果一开始就把所有的功能都做全了,那么其实是很难了解用户是什么需要的。让用户开口主动的去要,这样我们跟着用户的需求,这样会好一些。

这样其实就是用户做出来的东西,都是用户想要的。产品经理需要有定力。

分类其实是一个很大的学问。比如公司怎么把岗位分, 做什么样的产品?不一定,你要把动机全部列出来,要做一个大的分类,进行分类整理。

第九条:对动机的分类要基于目的,而不是基于行为。听其言,观其行,还要分析他背后的东西,找到他的内在联系。看问题更加的全面(看到他的横向竞品和纵向历史。)

双休,八小时工作制。这些都是全人类通过争取得来的。把人当做人看,而不是当做机器去看,这种管理理念。我们有机会的话也去争取进步。而不是躺在前人争取的结果上,而去抱怨。有为。

动机理论和行为理论不是一回事儿。行为背后还有文化的一些影响。

本理论并不是十分的完备,而是为了提出一个好问题。

第二部分:【基础需要】
需要被分为五个层次。生理需要,安全需要,爱与归属的需要,尊重需要,自我实现需要。

生理需要,内稳态,我们的身体会自发稳定一个身体平衡的状态,例如水分,盐分,蛋白质,脂肪,维生素等等。如果我们缺什么,我们就会主动的去摄入什么。 中方:阴阳平衡。

在极度的饥饿时,人的认知以及人生哲学都会发生改变。人在饥荒,饥饿的时候。认知结构都会发生变化。

当生理性需要被满足的时候,更加社会化的需要才会出现。也就是人类的文明产生。那就是必须要把底层建好,才能一层一层的去建设上层的东西。就像是做产品基本的流程跑通了,才能去做更多商业性的东西。商业上成功了,赚钱了,才心有余力的去做一些创新。

蛮奢侈的。就是基础功能做好了之后才能做一些这样的发挥。一直衣食无忧的人,对偶尔没有什么东西吃并没有那么在意。需求总是不被满足的人,就算后来被满足了,但是在行为模式也和北一直满足的人不一样。

每一代人都有产品需求去做。因为只有同龄人才能更理解同龄人。不同的气泡水,满足的也不是人们口渴这种生理性的需要。恰恰相反,它满足的是人的心理性的需要。不是为了解决饥饿,而是一种追求舒适与享受。

需要安全感确实是一种人的本能需要。没有必要刻意的去回避。海豚需要一种可预测有秩序的环境,会做一些重复性的东西。他们对公证的要求是比较高的,因为不公正就是一种对秩序的打破。

血腥的宗教战争,本质上也是一种安全需要。强迫症是一种对于安全需要的体现。是人对于环境所引发的强烈不安全感,所引发的一种心理疾病。社交网络上的权限设置,也是一种安全需要。关键的一些操作上,要进行一些二次确认。变来变去就让人感到很不安全。

生理需求,安全需求,爱的需求。尊重的需求。自我实现的需求。

快手:让每个人被看见。(爱的需求)
抖音:记录美好生活。

好奇心,对人对事对于事物的运转,比较好奇。

马斯洛对于行为主义的批判。

人的需要就是人的本质。产品经理在挖掘人的需要的时候就是在挖掘人的本质。

用户,商业,设计。这里讲的就是用户的人性。生理,安全,爱,尊重,自我实现,五种需要。

古代有些人花钱去让一部分人帮自己读书。目的是为了节省自己的视力。

可以赞赏,支持一下主播。
Roy可爱hhhh
Sheepnosee
Sheepnosee
2023.6.27
36:20 很好奇abnb这个决定背后的逻辑,猜想是不是把产品决策集中化从而减少各细分产品/功能协作和执行的步调不一致? 加之公司的平台属性,所在的发展阶段和重心偏向于市场拓展和深化, 而不是核心产品的迭代?
Roy_Talk
:
我看了一些相关的评论,综合来看,这次改变是将确定项目边界、敏捷迭代、进度控制、交付,这些衔接工程师的部分,更多交还给工程师团队,产品经理应该转而更关注利益相关方的管理,用户故事,产品的功能与特性背后的价值,传递给用户和市场什么信息,产品的定位等,这些事情是工程团队不那么擅长的。
Sheepnosee:谢谢Roy的回复!密切关注未来产品经理的职责会怎么演变~
3条回复
HD1040840w
HD1040840w
2023.6.26
50:14 建国后那几十年是个人人都是英雄的时代
FindColor
FindColor
2023.6.26
喜欢这个系列!!
Roy_Talk
:
有建议欢迎随时提哟
大胖丽
大胖丽
2023.6.26
Roy的声音太动听了,开始认真学习~
Roy_Talk
:
哈哈,欢迎欢迎
ChrisRao
ChrisRao
2023.6.26
打卡打卡
Roy_Talk
:
欢迎!
X_VXTE
X_VXTE
2023.6.26
最近更新速度有点快
Roy_Talk
:
因为要换部门了哈哈,现在的事陆续交出去,新的事还没开始,正好录点节目