86 教练式引导,到底有没有用?识人识己

86 教练式引导,到底有没有用?

59分钟 ·
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不久前,一位听友问了一个问题:

我现在一个国企工作,近期刚提拔为部门副总,分管两个处室。我看到组织中有水平的高层领导大都能够通过一步步的提问,逐步引导下属得出最终的结论。而我觉察到自己指导下属工作时容易着急,在下属提出问题时总是急于给出自己的答案,做不到教练式的引导。我的盖洛普报告,行动、统率比较靠前,是不是跟这两个方面有关系?还有,有什么好的方法来做相应的训练吗?

今天,我们就来聊聊这个话题。


#内容概要
02:37 薛毅然和赵楠在一起工作的时候,也会使用教练式引导
04:12 我们认为的“常识”,是直接告诉对方,还是教练式引导对方?
08:50 薛毅然认为教练式引导对于85%的管理者来说都很难做到
09:38 职场中很难用教练式引导的另一个原因是,职场更关注的是“事儿”,一旦目标导向,就很难真的去教练式引导
11:12 信任是教练和被教练的前提
16:43 教练式引导很挑人,既挑教练,也挑被教练的人
20:07 教练式引导只能一对一,不能在公开场合
24:56 可以通过“教练式提问”引导上级说出自己的真实需求吗?
29:12 薛毅然演示一个教练式引导和辅导结合的例子
32:21 舒扬认为如果别人要自己给建议,需要说清楚需求,否则给建议也会给得大家都别扭
38:07 教练式辅导的核心要素,以及一个虚拟案例
44:12 给提出问题的听友的两个建议,以及并不是对所有人需要用教练式引导
55:46 舒扬认为大语言模型也可以充当教练,提供安全的一对一引导;薛毅然分享了教练式七问


【新的听友如果想了解盖洛普测试,请前往02期】


附:教练七问

1、你想在哪些方面有所改变?

2、做到什么样才算实现了这个改变?

3、现实中有什么困难?有哪些资源可以支持你?

4、为什么想要改变?

5、你想到有哪些方法?还会有哪些方法?

6、你打算用哪个方法去试一试?谁能支持你?谁能帮助你坚持下去?

7、你的具体的计划是什么?接下来你要做什么?时间上你打算怎么安排?



 #制作相关

音乐:Barnville-Free PD

剪辑后期:舒扬

时间轴/简介:舒扬

logo设计:薛毅然、赵楠

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展开Show Notes
观情
观情
2023.7.17
当今时代,不缺夸夸其谈的人,缺的是办实事的人。
舒扬
:
还有实事求是的人
Danh
Danh
2023.8.09
哈哈哈哈,我吃瓜吃得最快乐的就是合作很困难的同事在会上被教练式引导,听了这期快乐不仅回来了,还翻倍了。
舒扬
:
有点残忍
钱炒米
钱炒米
2023.7.18
我班主任就特别会教练式引导,自己已经有答案了还通过提问合理化答案。某种意义上班主任也是管理者
grace-张
grace-张
2023.7.28
对于领导下属,我更偏向于脱不花老师说的“领导更应作为连接者”,今天讨论的教练式引导我认为是连接者具体的落实过程。但是对我目前的修为来说,做到循循善诱,非常耐心的教导,还得多修行
周小白_zy
周小白_zy
2023.7.19
舒扬提到的开会场景上教练式引导,我工作上真的经常遇到,真的是十分尴尬,折磨人。
jojo钊
jojo钊
2023.7.24
听完啦,很有收获。我觉得舒杨那句对领导的“我觉得挺好的,能听下去”,听起来像关闭沟通还有一个原因。
“挺好的”和“能听下去”本身是两个不对等的概念,“能听下去”的潜台词仿佛在说刚过及格线,再对应挺好的,就显得敷衍了😂
舒扬
:
能吸引我听下去的,应该不算普通意义上的及格线。🌝我确实做不到站在别人的角度去表达自己的感受。这会让我十分痛苦
24:55 我理解这个在okr里面就是所谓的任务指标对齐,是合理的,但是是本来就有明确的对齐机制实现的。如果是没对齐,我就要反问老板:“当老板的制度不清晰你还怪员工喽”
芒小菓
芒小菓
2023.7.16
🛋️2号观景位get✔
桃奈小安
桃奈小安
2023.7.16
早安👑
hana酱dygy
hana酱dygy
2023.7.17
打卡
大华小言
大华小言
2023.7.17
♥️