第72期 有组织科研和数字化转型

soulhacker

:我认为创新是可以规划以及计划的，短中长期都可以，计划执行中需要随机应变而已，大方向还是很重要的，我这半辈子创业的经历就是干这个……那本书里讲的很多并不算错，但也不新鲜，然后用了一个耸人听闻的书名，一种廉价但有效的营销罢了

chron1kle:那其实问题的关键就变成如何定义“计划”了。 我打个比方，我设计一个有十个步骤的流程，其中九个步骤是确定的，只有一个步骤是随机的，那么这整个流程是随机的吗？答案是肯定的，因为我们在定义随机/非随机的时候，只要求整个流程当中任意一处存在随机，那么在黑箱视角下，整个流程输出的结果就可以被认定为随机。 回到计划与创新的问题上来，我们当然不否认计划的存在——因为任何事情都离不开计划，就连你早上起床刷牙都离不开计划。但是你能够对创新的每个角落都做计划吗？或者我换个问法，一个在每处细节上都可以被预见、被计划的“创新”，还可以被认定为创新吗？ 当然了，你肯定会说：“我不需要在每个细节上都做计划，我可以保持一定的灵活性”——因此，你实际上是在承认，你所说的“计划”当中，有一部分是计划的，有另一部分是非计划的；而当计划的部分与非计划的部分达到何种比例的时候，这个计划才可以被认定为是“计划”呢？这其实才是问题的关键。 事实上，在面对创新的时候，纵观整个流程，在许多个关键的节点处，我们是无法计划的——也正是这些存在随机性的节点的存在，才让整个过程成为真正意义上的“创新”——而我们只能在这些创新真的涌现之后，用最短的时间做出判断，做出下一步的计划。

妙龄娜:1:16:20 1-看得见 首先知道数据在哪？多人上班写代码体检服务器测试成功失败等等，汇总分层面呈现; 2-管的住 经历过第一步相当于在你整个思维模式，对整个研发有了一个建模，多少阶段多少环节每个环节有哪些问题，你要对他进行数字化的管理，能不能管的住？ 3-管得好 基于管的住的前提下，去开发/完善一套指标体系，来衡量整个研发过程到底好不好？有好不好的判断了，才能到管得好。 任何一个领域，你都会发现很多数，1⃣️建模，可控可理解2⃣️管控层面管的住3⃣️某种数字化的治理管理方法，让他逐渐变好。