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20【关于本期】
本期的两位嘉宾Lawry跟Bart和我一样，都是brand planner（品牌策略）。在被工业化分工切割得稀碎的品牌传播光谱上，brand planner负责的是了解市场、寻找机会、定义品牌、设计传播方向等偏向前端的工作。
Lawry的职业生涯历经胜加、DDB和Havas，Bart则刚刚从W+K离职。虽然我们三个在职业年限上呈阶梯状分布，虽然Lawry理性Bart天真我么总是瞎激动，但因为这份工作，我们仍然能够分享许多共通的喜乐与困惑。常常是刚兴奋地嗨了几句就会下坠到灰心丧气，也有气鼓鼓地抱怨之后依然难掩的期待。一直在追究为什么和为什么背后的为什么，大概就是工作在我们身上留下的最深的烙印。
因为彼此很熟悉，又聊得过分投入，所以其间有很多中英文夹杂的表达，还请多多见谅。
05:30 小科普：广告公司planner这个职能的来源
08:06 Planner令人迷恋之处No.1&2：新鲜感与思考力
09:00 迷恋No.3：自由
11:32 Planner与创意应该更融合还是更切割？
13:54 广告公司作业流程中到底需不需要planner？planner与创意的边界又在哪里？
15:54 品牌策略这摊事是不是一定要由资深planner来做？
25:12 Planner如何面对不同品牌认知水平的客户？
27:52 Planner需要的经验累积或许可以带我们脱离35+焦虑
29:05 Planner需要有强烈的好奇心，有本能的冲动去追问为什么
32:14 Planner需要有同理心和代入感
46:21 Planner的思考不分上下班，这既辛苦又满足
49:21 Lawry的“二级传播理论”
52:53 Planner的出路
