职场中的向上管理 I 你在领导心中的标签是什么？且曼陪你聊一聊为什么以及如何向上管理

大赤佬:14:44 哥们你总结的太好了 职场上会利用资源 会应该老板 都是非常有用的的

小小王9:9. 比如你看语文老师，我们如何包装自己。小时候语文老师特喜欢我，但我不太喜欢写作文的，喜欢演讲，口头作文。我当时不太爱读书，小时候看漫画多一些，读文字书不太能静下心，但我会给老师演戏出一种我爱读书、博览群书的感觉，但我都是翻几页，就这几页背下来，第二天去跟他吹牛逼。因为演了这种形象，去获得他更多的资源倾斜 10. 我今天在抖音你看到博主讲了一个很神奇的点，我读一下他的原话：有些很厉害的人能把别人拖到自己的关系圈。这个拖字很厉害，让别人觉得一个特别小的帮助，但又效果巨大，会让别人觉得占据一大笔人际债券的感觉。但如果他想要兑换人际债券，就必须保持良好的关系，甚至希望继续加码，让你变得更好 我们需要向上管理，让上层或者有资源的人，给你一个东西，他原本不想给，是你抢来的，怎么抢 比如，在他刚入职这家公司时，卖一个微不足道的小事情给他领导，做了A方案和B方案，让领导看A方案，问他怎么改，在过程中引导他提出B方案，但B方案是我提前做好的，让领导试试B方案，假装通宵几天，把B方案跑出来，而且确保B方案一定成功，成功后无脑把功劳归给领导，甚至要求因为这件事求晋升、奖金、和他人的称赞：“都是领导你太牛逼了，你帮了我大忙”但事实上，这件事完全在你可控范围内，领导会觉得你欠了我一笔巨大的人际债券，你的成功全部因为我，我在你身上有巨大的功劳，总有一天要兑换债券。因为你是我下级，我不知道怎么用你，但我记住了你欠我，你要还我，我该怎么办？ 第一，你不能破产，破产就还不上了 第二，你变得更好，能还给我更多，我要持续加码 这一切是在他潜意识里完成的，他会觉得你欠我那么多，再投一点给你，换点东西 有意思的是，领导同事指派任务给其他下属，会觉得效果不大，并不会意识到自己错了，他只会认为这些人垃圾，你看人家一点就通，怎么点你就是个朽木疙瘩。但他不知道，这是你设计的一个局，他会觉得跟你配合一帆风顺，跟那几个垃圾配合什么垃圾，愿意给这个人更多，反而你会更加去帮他 这种事可能并不难，不一定是AB方案，很多时候是一个小小的，经过你观察发现领导很擅长某一个东西，夸大作用，你就能捕获它 11. 但我不太明白，作为领导应该给我指导迷津，就不会惧怕能力强的人因为不公平离开团队，但对团队是一种损失，对个人也不是一种损失吗？ 认真听，说重点了，这是我以前特别不明白的事，但我当了领导以后才知道，如果你看到一个实力很强的人，我们下层人的想法是：领导加码留住这个人。而领导想的是：这个人留不住的，我应该找一个跟他差不多的人，去规避风险 这是两种完全不同的思考方式 12. “在你绝症时，或者濒临死亡之际，很难再有无神论者。”这句话特有意思。在中国的体系，一个人50-60岁应该达到财富顶峰，基本都需要一些信仰，他因为那么多年都在赚钱，没有信仰和理论，是需要一些东西做支撑的，他又没时间研究，有个人恰巧在研究，像台湾的曾仕强、南怀瑾出来演讲时，你们真的看过台下都是谁吗？ 13. 所以像你刚才说的那句话，很有意思，就在公司里分享算命、国学、风水。分享这些事，你不知道大家真的很需要，但没人去做，甚至不知道该找谁去做 14. 00后整顿职场这句话极其愚蠢 我刚刚上班也会碰到特别坏的老油条，他会跟你说：“你这件事情遇到了不公，领导是在整你，他不对，你去跟领导聊，我支持你，领导那样做不对。”你会觉得这老大哥太仗义了，说的太对，排解我的忧愁，啥事都跟他说。但他把你当炮灰，由你来整顿职场。 等你被开除后，他拿着公司对所有员工的福利，吃人血馒头 公司里有很多这样的人，特别是在工会里闹罢工的“工贼”，特别老油条 15. 我听到一个人在讲，他看了个职场社交的事，教你如何向上社交、平级社交，最后说了一句话：“如无必要，不建议向下社交，向下社交只会收获你的虚荣感” 我突然惊奇的发现，我那么多年练小号，对我事业没什么帮助。但我喜欢新建账号、虐菜、再打一遍初级本的快乐