11期|聊聊HRBP的职业发展路径

Miles_T

:很开心收到你的反馈！ 根据你反馈的信息，我给几点建议： 1.首先，我觉得你能认真思考自己的职业发展，非常棒！我鼓励你去主动跟领导沟通下，进一步了解下部门为什么要这样分工，以及接下来会有什么规划或变化，也充分说明下自己对工作安排的一些困惑。 2.其次，还是考虑清楚自己的职业发展规划，如果是致力于在HR或HRBP这个专业方向上精进，那么的确需要考虑下目前公司的HR体系是否适配。 3.再次，更需要认真做下自我分析，看看目前自己处于什么阶段，接下来重点是需要提升自己的HR专业力，还是需要提升自己的业务力、伙伴能力。这样你也更清楚，接下来你的核心诉求是什么，该做怎样的一些选择。 4.最后，如果你不确定自己到底适合什么，或者之前就是做业务岗的（因为我看你岗位是海外运营，是不是架构调整后部门让你兼了一些HR工作？），HRBP既是一个岗位，更是一种思维模式、工作模式，在你既有的工作环境下，把你的主职持续做好，叠加学习掌握BP的一些思路方法，那你的竞争力会比其他人更强。 以上一些初步的观点和建议，希望对你有一定帮助！

青啤奥利奥:谢谢Miles的建议！！突然接了bp的工作才开始系统学习，刚好看到我们的节目，基本每一期都有听～希望节目有更多小伙伴看到🥰

Joe@HRBP

:非常感谢关注，有你这样的伙伴的支持会让我们动力十足～ 对于你的情况，只是基于描述的部分信息，有初步的建议，可能内容会有点儿多，仅做参考，希望能对你有所启发： 1、大厂SSC的cb是一个不错的起步，而且薪资福利背后关系到HR领域的很多方面，除了例行的薪资发放、薪资福利制度、薪酬成本监控等之外，还包括公司的激励导向、薪资福利策略、定级定薪政策和要求、不同岗位薪资模式的差异点、基于盘点及职级晋升的薪资匹配和支撑、定期的薪酬调研和薪资设计等，其实是非常有技术含量的。 如果可以的话，哪怕现在不在这个大厂，也很值得把原东家关于薪资福利的设计理念和方法进行总结性研究，然后再考虑不同行业、企业不同发展阶段如何更好的匹配。 现在在传统的中型企业，也是一个很好的帮助思考、设计和实践的机会，因为薪资福利是企业非常重要的激励手段，我之前在传统企业也工作过，薪资福利岗是HR部门的核心岗位，其不仅短期可产生影响，更是长期影响公司的经营。 2、不过，你提到感觉现在这个公司的工作内容比较浮于表面，我不确定是觉得整个公司的风格或文化风气是比较浮于表面，还是只是觉得自己目前的工作没有达到你自己的期望，有点儿浮于表面。 如果是整个公司的文化风气是这样的话，那我建议你要提前考虑换一个环境了，因为这样的风气下员工个体很难静下心来沉淀自己，特别是如果是工作年限5年以内的处于专业上还需要大大提升的阶段，需要好好把自己的专业基本功打牢。 如果只是觉得自己的工作没有达到预期，可能确实需要从自身出发来总结审视一下。从公司价值链来看，HR工作是为促进和提高企业基本活动（为客户创造价值）所必需的支持活动，他是依托于企业的；所以从公司整体的角度来，公司经营有好多要素，HR管理是其中之一，还有研发、生产制造、销售、供应链、客户交付、资金财务、风险管控、品牌市场等等。但HR管理关注的是“人”这个非常重要的因素，所以本质上公司高管层和决策层肯定是很重视的，只是重视的方式不太一样，或者在企业发展的不同阶段重视的程度不太一样。 对于我们HR个体来说，在正常的企业环境下，企业对HR是否重视核心是HR团队做出了什么样的成绩、给到业务什么样的有力支撑和独特贡献出来，而这就需要我们HR自己的努力和主动了，我自己就亲身体会过这一点。 3、工作5年左右对个人的职业发展来说确实是个很重要的阶段，需要提前规划自己下一步怎么走，而且要提前考虑做些准备；这个时候我个人的经验是一定要确保自己在专业上一定要有一技之长，独挡一面，在周围的圈子里能称的上“很专业”，之后再把自己精通的这个专业放在整个人力资源全流程来看，从人力资源全流程和公司经营的角度来看自己的专业工作；有机会的话可以尝试负责HR团队的专项项目，比如薪酬调研/优化项目、绩效优化项目、职级建设/优化项目以及参与到人才盘点项目、人才发展项目，这样一方面锻炼和自己的方案设计能力、项目管理能力，同时也可以更好的往其他专业模块延伸，更多的对人力资源全模块和全流程有深刻的理解。 4、关于HR专业能力提升的方法，之前我们在“HRBP实践研究室”这个公众号中专门提到过，因为实在是篇幅有限，所以可以的话可以看下“HRBP实践研究室”微信公众号的“当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？”这篇文章~

Joe@HRBP

:你好，申请上面的对话放到我们的公众号里让更多的伙伴参考可以不？

Joe@HRBP

:感谢反馈，有想聊的主题也欢迎留言

Joe@HRBP

:哈哈，类似的话题在我们2023年最后一期也提到了，欢迎收听和反馈～

下班快乐zzzz:已收听，非常感谢！

Joe@HRBP

:非常感谢你的认可和支持~ 1、互联网大厂BP已经是一个非常好的学习、成长和锻炼的平台，特别是目前处于上升期的伙伴来说，所以一定要充分利用好这个机会； 2、关于提到的问题，由于信息有限，给一些建议仅供参考： 1）HRBP每天要解决内部业务的问题，这个是常态，这至少说明HR已与业务有一定的连接和结合；而且与业务部门建立信任、让业务部门感受到BP的价值往往就是先从解决好这些内部业务问题开始的。然后从中对业务有直接的体感，了解业务的细节，与业务人员建立良好的互动关系，洞察组织的问题，这些对我们HRBP的工作开展都非常有帮助。 2）在解决内部业务的问题时，需要明确业务的年度目标和实现路径，以业务目标为锚点，以支持业务目标达成为出发点，再结合组织洞察，逐步找到BP的工作重点和关键支撑点。这样会让自己的工作有目标、有重心、有节奏，避免脚踩西瓜皮，也会让自己的工作忙而不乱，也忙的更有价值。 3）你提到的“对所对应业务的行业前景、竞对等偏宏观内容”这点非常好，这是往独立型HRBP发展的非常重要的点，是HRBP深入了解业务的一个很好的体现。这方面要加深了解的话，可以有几个方式： ①日常多注意收集和阅读一些行业报告，比如前瞻研究院、头豹研究院、艾瑞咨询、洞见报告等，当然可能有的报告需要收费； ②招聘面试也是一个很好的渠道，可以通过和候选人沟通的方式了解行业的一些信息； ③深入参加到公司/业务线的战略研讨中去，这个是最好的方式，因为在这个时候，往往也会对行业、竞对进行深入的分析； ④过程中多和业务Leaer沟通请教，和优秀的销售人员沟通，他们往往会对行业动态、竞争对手非常敏感。 你现在已有较好的平台，有深入到业务的实践机会，可以给自己提一些更高的成长的要求，加油~