名创优品刘晓彬:超级品牌逐浪全球,要兼顾全球化战略和本地化经营出海营销全球观

名创优品刘晓彬:超级品牌逐浪全球,要兼顾全球化战略和本地化经营

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10年前,名创优品在广州开出第一家门店,以极致性价比在零售业中突围。


10年后,名创优品的门店在全球遍地开花,成为备受年轻人追捧的生活潮流消费高地。


值得一提的是,名创优品如今已发展成一个高度全球化的超级品牌。作为出海的领跑者,名创优品早在2015年就正式开启了品牌全球化的探索,至今门店已遍布全球107个国家和地区。


那么,名创优品是如何在全球市场中打造出这种与消费者的超强链接能力?成功的背后,名创优品做了哪些工作?从名创优品身上,中国出海企业能学到什么?


Morketing Global采访了刘晓彬,更深度了解名创优品的品牌全球化战略。我们发现,在以IP为抓手做品牌升级焕新的同时,名创优品不断从产品本地化、运营本土化、营销本地化三大关键维度讲好品牌全球化和深度本土化的故事。

展开Show Notes
名创—大大隐形冠军
95的自营产品 厉害呀名创

大玩具—好看 但是没感觉
大美妆—实用的消耗品 好玩 就是这一类让我逛得滋滋有味
买海外本土IP来重新设计,销售给海外消费者,师夷长技以制夷