【内容简介】

第四期，我们邀请到了原美团闪购的C端一号位刘源浩一起复盘美团闪购的5年历程，从闪购机会被发现、闪购概念及目标被定义到闪购成立单独事业部并完成千亿GMV中的各种关键节点。一起来看看美团是如何做出关键决策，解决组织效率问题的。

【嘉宾】

 刘源浩：原美团闪购C端一号位，原上市公司“中科星图”副总裁，曾参与创业，以COO的角色，用三年的时间从0打造了一家市值20亿的C+轮公司，拿到了包括软银在内的头部资本投资。

【主要话题】

04:34 美团闪购是个什么样的业务？

10:50 为什么要做闪购？闪购的机会是怎么被发现的？

18:06 闪购的从0到1

25:31 遇到什么难题，美团内部是如何解题的？

38:01 闪购业务与原有业务的模式、管理上有何不同，美团如何适应这些不同？

45:27 闪购业务发展阶段回顾

01:00:52 闪购模式终局

【关于「创业启示录」】

「创业启示录」是一档关注创业、商业、互联网的从业者对话节目。

内容主要方向是创业方法、最佳实践拆解、商业案例考古，希望能为你提供信息增量和深度洞察。

【关于主播】

于冬琪：经营效率咨询专家，为近10家准上市公司CEO提供业务经营效率提升、第二曲线等咨询服务。

新浪数科前COO，从0做到1600人和准独角兽估值。三节课早期合伙人。

即刻：于冬琪

公众号/视频号：于冬琪商业笔记

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【制作人】

周侃健、陈宏宇、陶程