vol.358 和大柱扯闲篇,战略、当老板、以及财富自由后在北大不吐槽会死

vol.358 和大柱扯闲篇,战略、当老板、以及财富自由后

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vol.358 和大柱扯闲篇,战略、当老板、以及财富自由后

大柱是我自己投资的一个消费品,和他一起共创了很多年,我是他的精神股东,也是实际的股东,而且他也支持了我很久,创业路上的很多事儿,有一个同为创始人、并且有共同成长路径,但又是不同行业的老板一起切磋磨刀,是最爽的事儿,我很珍惜。

我跟大柱说,你一定会成为一个非常成功的消费品牌创始人,等你到 10 亿年营收的时候,我为你写我的第一本书,就叫做大柱传。

【Highlights】

00:00  创始人性格、当老板

07:53  I人和E人,高阶和低阶

11:58  关于人和人的事儿,一个词形容一个人

19:17  闲聊如何赚钱的战略

31:24  大部分创业者只是赚钱不会琢磨太深

36:12  回到说做线下品牌的问题

43:10  财富自由后的人生内容

46:29  作为CEO,工作中的人是什么命题

剪辑:信

图片:信

BGM:Say It Right-Nelly Furtado

微博:@在北大不吐槽会死

微信:北槽

展开Show Notes
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2023.11.14
其实敏感和大条的感知力的差异,就是生命的厚度和广度的差异。敏感的人会察觉细致入微的东西,会深入思考,但是大条的人更注重走一步看一步,不需要思辨太多,可以接受大量的信息,浅尝辄止。
HD833845j
HD833845j
3天前
被641笑死 永远有激情!
你好难让被访问者说一句完整的话啊
未完成007
未完成007
2023.12.29
只能说精彩👍期待类似聊天分享
HD840322p
HD840322p
2023.12.06
00:00 好久不见
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2023.11.14
好重视效率,不管是做不到绝对坦诚,不能夸大,跟不上公司的成长速度,感觉核心都是影响公司的任务推进和完成,甚至管理者不想过多计算人,而是重视战略,本质上都是最大化公司的效率,降低发生决策失误的风险。
但是如果管理者对于人与人之间的关系处理不擅长,或者效率低,可以找个擅长的人处理吗,然后跟这个管理者只需要跟擅长的人对接信息,因为对话的两个管理者太互补了,以至于我会设想如果公司存在这两种人,会不会现有的问题解决都会容易。
Rivulet钰
Rivulet钰
2023.11.14
38:54 单个流量货币化的程度,就是平台资产高低的正相关。线下的北极星指标,资金周转效率。