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9|连麦人物|
👨💼CC，IT硬件设备大厂销售
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🔖|本期内容|
这期连麦的CC同学，刚从国内AI四小龙之一的独角兽平台跳槽到IT硬件设备大厂做KA销售，入职新公司不到两周困难重重：
这家大厂产品有上千种，但公司没有给ta这个新人做任何培训，本来指望着自己的主管能够指点一下，但主管自己忙得见不到人影，更惨的是入职后才知道ta所在的部门被裁得只剩下ta主管一个光杆司令，听说之前部门的老销售即使业绩都完成了也还是被裁掉了。
对于CC同学来说，这次是新公司、新行业、新产品领域，在这种“内忧外患”的情况下ta迫切想要知道该如何破局，来听听看奥姐怎么帮ta理清思路。
⏰|时间戳|
03:09 为什么整个部门裁到只剩下我？
04:28 资深老销售被裁掉有这些因素
07:30 面对裁员潮，个人该关注什么？
12:03 如果拿到一个陌生市场，要怎么做？
15:33 领导找不到了，公司培训没有，产品太多，怎么办？
|关于奥姐|
香港科技大学MBA
全球Top50大厂资深销售经理
独角兽销售教练
曾负责近百亿级市场，团队业绩年增长200%
学员来自腾讯、阿里、华为、字节、浪潮、新华三、联想、深信服、曙光、海康、金蝶、用友、泛微、帆软、神策，覆盖20+行业、20+个国家/地区
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1.首先是打破了我之前的认知，我一直以为销售只要能完成业绩，就不可能被裁员，听了奥姐分析，我还是图样，我没有站在公司老板更高的视角去思考。
2.要解决一个问题，首先要解决的是情绪问题。不论是和他人沟通，职业发展，还是具体的工作。都必须要在情绪平稳的状态下去进行，如果带着情绪，往往会让自己都思路和执行动作都出现偏差。
3.考虑问题一定要先想清楚目标是什么，并抓住主要矛盾，找到主要矛盾，才能理清思路，分清楚当下最应该要做的是什么，才能知道事务和时间分配的优先级。
4.真正厉害的的人，都是更多关注自己能改变的部分，即“影响圈”，而不是关注自己无法改变的“关注圈”，就像网上的那个段子一样，年薪300万的人关注明天的客户如何去沟通，月薪3000的人却天天关注世界局势。